杨澜与IBM女高管共话女性领导力

杨澜与IBM女高管共话女性领导力 2004年09月29日 唐郢 近日，2004年IBM中国女性领导力大会在北京召开，阳光传播集团主席杨澜应邀参加盛会，与多位来自IBM公司不同业务领域的女性高级经理人就女性领导力的相关话题进行了交流。 幸福感比野心更重要 有人说，穷人之所以穷因为他没有野心，女性之所以不能成为领导者是因为她没有企图心。成就女性领导力的前提是否必须具备野心和企图心？ 杨澜笑言：“我不是特别有野心的人，但是我希望做自己最喜欢的事情。社会无论对男性还是女性都有很多误导，整天催促你出人头地，其实人的幸福感跟出人头地没有特别直接的关系。一个国家不能仅仅追求ＧＤＰ，而是要追求平衡和谐的发展；一个人也不能仅仅追求职场的成功，更要追求幸福感，幸福指数对于女性而言是非常重要的。我有一次碰到一个10岁的小女孩，作文得过全市大奖，我问她：‘你长大想做什么？’‘我长大要做一个名作家。’我说：‘为什么一定要做名作家？’小女孩的回答让我很吃惊：‘做人不出名不是白活了吗？’我觉得这个社会常常给了我们太多野心的要求，使我们背离了自己心里本来的愿望和追求。 我儿子三岁的时候，有一次我要出差，他很不高兴。问我：‘妈妈为什么要出差？’我说：‘妈妈要工作。’‘你喜欢你的工作吗？’‘我喜欢我的工作。’‘你为什么喜欢你的工作？’‘我说你看你妈妈做一个节目，好几亿人都看到，多有意思。’我儿子说：‘好几亿人看到就有意思吗？’ 是啊，我这么努力，老要忍受跟孩子的分别，就是因为要几亿人看到吗？我真的非常感谢他让我对自己有另一种认识。我们应该问一问自己，为什么要做这份职业，要把幸福作为追求的最高目标。” 为了拍拖 凌晨三点就工作 IBM大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞的“幸福指数”一定很高：“在IBM工作期间，我生了四个宝贝女儿。而我每次生孩子，公司都给我升职！”她是如何做到“工作生活两不误”的？ 洪月霞风趣地说：“我很晚才跟我先生拍拖，那个时候我已经在IBM工作了10年，那时候还不可以在家里上网，要做事只能在公司里。但是我把握好时间，每天下午六点就准时回家跟我先生拍拖，九点半回家睡觉，然后凌晨三、四点就到办公室工作，他不知道的。 等我要结婚的时候，我先生刚向我求完婚，我就跑到经理的房间去说：‘不要给我升职，我要结婚了。’我的想法是如果我要得到一样东西，就必须要放弃另一样。很多女士说我没有机会做领导，因为她在公司想家，在家想公司，没有人会看中她，把她带到领导岗位。当然，我们能有今天的事业，也是因为很多聪明的男性看到我们身上的特质。” 不要等到被掏空再充电 许多女性管理者在职业发展的某个阶段会感到困惑，觉得自己的能力已经被掏空用尽了，没有能力再往上走了。这时候怎么办？ IBM大中华区专家支援中心副总裁邱莹莹给女性管理者的一个忠告是“不要等到自己被掏空的时候再充电”。当然，有时候女性觉得不自信，并不是说你的素质不够，技术能力不够，而是周遭的环境让你有这样的感觉。“这样的情况下，我会想一想最近有什么特别的事情发生，我会找朋友、同事、甚至老板谈一谈，这时候对自己可能不自信，去找朋友交流一下会有帮助。如果真是哪方面的素质不够，去上课或者找资料能够弥补。” 杨澜说：“现代商业社会对每个人的要求都那么高，没有人可以说，我大学毕业了我的能力可以应付所有的工作，永远都是要学习的。我这几年在企业界摸爬滚打，跌了很多跟头，现在我在中欧工商管理学院上一个ＣＥＯ培训班。一个月有四天时间不接手机，完全就是上课，每天八个小时，听老师非常严格非常完整讲课，一天要花一万多块钱。” 态度开放比国外经验更重要 几位都是跨国界受教育，或者工作的经历，杨澜留学回来。其他三位在异地成长起来的经理人，现在到中国工作。中国经济快速成长的前提下，看上去是一个巧合，其实是一个必然。是不是必须要走国际化的路线才能够成就女性领导力？ 杨澜认为，企业的状况不同，对领导者的要求是不一样的，很难想像一个跨国公司的高层主管是完全没有国际经验的。但是在国内一些很好的企业，比如联想、海尔，有一些很优秀的女性领导者完全是在一个公司从最初级的员工一级一级做上来的，当然，后来她们慢慢也有一些国际经验。 “有国外经验可以带给你一些新的思维模式，不会觉得有一些套话或者思维方式是理所应当的，这样一种挑战自己的思维方式对于每一个女性成长会有好处。 IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉则认为：“重要的不是国外经验，而是国外经验所带来的东西。我们去了好多国家，看到不同文化，知道它的长处和弱点，导致我们今天有开放的态度。可是开放的态度不一定要到国外走一圈才能理解。人生要经过很多事情，从每一段事情中吸取经验，才能成就你的人生。让我感叹的是，国内有很多优秀的女性，她们有很多人从来没有出过国，但是英文讲得非常好。只要想做一件事情，只要有开放的态度追求就好了，工具不重要，最重要的是结果。” 女性领导者的三个成功要素 很多优秀的女性管理者身上都有一些非常特殊的禀赋或者素质。IBM在中华区企业策划与传播总监让大家罗列出作为优秀的女性管理者应该具备的三大素质。 于雪莉列出的是：耐心、韧性及持续的决心。 IBM大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞则认为，与男士不同，女人一定要有特质，情商、不屈不挠和“仁”是女人成功的关键。 邱莹莹列出的三大要素是：创意、冒险和分享。 杨澜说，把一个团队凝聚在一起的能力是非常必要的，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；其次，工作的乐趣很重要；第三点则是沟通。“在日常工作中，纯粹个人工作能力是其次的，但是一个团队的工作能力是非常重要的，因此沟通就显得非常重要。在沟通方面，女性比男性更有优势。”