CEO手记：松下幸之助的水坝式经营法-好男人杜子腾的博客-华人螺丝网

被日本人称为经营之神的松下幸之助，在二十三岁时创立了松下电器（Panasonic），为了使企业能有更稳定的成长与发展，他提出了著名的「水坝式经营」哲学。松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的，包括：蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必须像水坝一样有调节的机制，那么即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。他提出的范畴包括以下五种：　　■ 设备水坝：意即生产设备的使用率约80％至90％，而非100％。而即使是在使用设备仅八至九成的情况下，企业仍然是赚钱的。倘若必须使用达百分之百才能赚钱，那么当市场需求一旦增加，或在紧急时刻机器故障无法运行时，将会造成很大的伤害。因此该水坝说明企业设备应有10％-20％之剩余，来因应突发事件。　　■ 库存水坝：意即产品应保有适量的库存，其一可解决产量减少或生产停滞之急，其二在市场需求激增时可实时因应。　　■ 资金水坝：意即进行一个十亿元的项目，最好需要十一、二亿元的准备金，以备不时之需。若不事前预留资金，当出现突发状况而筹不出款项时，就连当初投入的十亿元都发挥不了作用。　　■ 新产品水坝：意即在这项新产品推出时，应立即研制更新的产品，甚至下一个新产品都已研制完成。　　■ 心理水坝：市场上的变化瞬息万变，员工们都应存有忧患意识，心理上都要有能承受紧急突发状况的能力，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。　　总而言之，水坝式经营就是说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。松下幸之助说：「只要遵循此种方法，随时做好准备，各项资源都能自如地运用，那么不论企业遇到什么困难，都能稳定地发展下去。」然而，建水坝不易，护坝更难，许多企业护坝失败的原因包括：　　■ 建坝之后不知善加运用，灵活变通。　　■ 建坝的目的在于满足消费者，而非强调生产导向。　　■ 没有忧患意识，水源枯竭或满水溃堤仍不自知。