论现代管理和人的心态

希望有高手给点评价 现在的管理模式的雏形是靠君主论为形式诞生的一种老旧的管理模式,君主论的核心就是群氓理论,所谓群氓理论的最简单理解方法就是:我是老板,我付出工资,然后员工为老板进行创值(不计算创收是否超出老板的付出),我是你的管理者,我的阶级高于你,你要听我的命令,不听就是不合作者,是不好的. 这个理论在二战的时候,由中国留学归国的学生带回国,因为中国人5000年的奴役思想所以这一理论一直没有遭到反驳,一直沿用至今.但是经过长时间应用,随这这种思想的根深蒂固,对于这种管理方式反驳也被剥夺,谁不满意就可以离开,这样就造成了人员的流失. 那么,基于这种管理模式,管理者忽略的属下人员的心态了解.只要是人就有心,有欲望.把这个放到管理中可以更好的控制属下人员的行为.但是怎么样了解,就要追寻问题的本质,心是什么,心其实就是一个人思想体现的抽象化.怎么样了解这些思想,就要先知道这些思想里面包含什么. 人有两种需求,第一是物质需求,第二是精神需求.物质需求是欲望表现的一种形式,比如金钱,官位,食物,性,等实质化的产物.而精神需求就是自尊,自信,被信任感,安全感等,属于一个人思想表现的体现.但是我们看不见,摸不到.但是,精神需求在某种程度上是高于物质需求,据出一个简单的例子,女人和男人两个人恋爱,在热情期过去后,就可能分手,这时候如果找不出原因,女人会说没感觉了.其实这就是一种感情表现的形式,假设男人为女人提供了完美的物质生活,但是同时在女人得不到精神需求的时候,就会因此提出离开. 同理,如果在一个企业当中,如果一个人精神需求没有得到满足,那么他因为生存原因不会离开企业,但是他可能会转变成单纯追求物质需求的人,如果他没有满足用来填精神需求的物质那么他就会产生不满情绪,从而导致造谣,工作能力下降,诋毁公司形象等问题,从而表达出他的不满. 人事部,人力资源部: 然而现在经过发展,管理学不但没有提升,反而还退化了.据理:原来的人事部,现在被改名字叫做人力资源部.为何说这是退化.首先,人事部的理论是以人为基础,其中包括了人的能力和心态,从而可以达到一定的管理效果.然而现在人力资源部把人已经忽略掉了,单纯的把人当作如电脑,电话等公司的物品,在这里完全没有精神需求,除非在绝对条件下才可以达到的管理方法现在却简单的取代了本来就不好,但是稍微比这样管理方式好的管理方式.这本身就是一种管理的错误. 其次,人事部或人力资源部的能力并没有得到有效的施展,并且没有权利,他的唯一运作职能就是招人,开人. 真正的人事部或人力资源部应当得到一定的管理权利,他应当属于一个直属与老板的独立机构,应当有督查权,督促权,建议权.这在管理当中是必要的一环.在辅助管理,让员工可以充分的发挥自己最大的优势,可以在人事部或人力资源部得到正式的表扬,安慰,鼓励.这样就可以提升员工的自我满足感,如果有一个优秀的人力资源部在做以下工作的时候,以上的行动实际上比涨工资,发奖金更能够使员工有满足感. 管理阶层: 正值的管理者的管理手段应当是有自己的思维能力,不是一味的重复老板的命令,这样一来管理者就成了传令兵,而不是一个老板的助手.现在的管理者应当做的更多的工作不应该是成天在员工头上说这个训那个,而是应该做一些更实际的工作,比如协助员工工作,哪怕是一句简单鼓励的话,如果体现得当,那么这个员工可能会在一正个项目当中充满活力和创意.对员工的成绩进行表扬,对员工的错误进行批评和安慰,对员工的突发事件给予谅解,这些才是管理者应当做的.在中国,成功的管理者往往是有人情味和手段的人. 管理者同时有是老板的助手,想要有一个优秀助手的能力完全的体现,就要保证老板和助手之间的勾通状况,如果时常的勾通,并且恰当的鼓励,激励,批评,就可以有效的提高助手的能力激发,使助手能力高涨,这样才可以把这种精神面貌带给下面的员工.正所谓火车跑的快全凭车头带.老板不要太过在意每一个员工的状态,只要把精力放在直属的下属身上,那么得到的效果会更明显.