企业成长的四道门槛

中国的企业家有三个梦想：一个是做成国际品牌，二是跻身世界500强，第三则是做成百年老店。但是国内外的研究表明，企业寿命实际上并不乐观。常见的企业成长现象是一年发家，二年发财，三年倒闭。中国企业平均寿命是8年，中小企业更低，只有2.9年。 同样，国外大多数企业，他们的寿命也不会太长，三五年、8年或者10年。全球500强企业平均寿命是40～50年，跨国公司是11～12年。全球约80%的企业寿命不超过3年，只有10%的企业寿命超过8年，2%的企业寿命超过40年。每年倒闭的企业约占原有企业总数的20%～50%。中小企业寿命短，实际上是一个世界性的难题。 要想做百年老店，跨四道门槛，关键是怎么适应环境的变化而变化。 是什么阻碍了企业的成长？ 第一道门槛，3年入门。在这道门槛里，大约60%的企业，没有入门就被淘汰。前3年是一个企业非常危险的时候，入门的门槛最主要的是创业和现金的风险，也就是市场不确定性导致的。对于这个时候的企业来说，利润非常重要。 第二道门槛，8年入道。入门后还剩下40%的企业，其中大约有60%～75%没有入道，又被淘汰。在成长的过程中，这是一道非常难跨越的门槛。这时候的风险，主要是领导风险和投资风险，属于管理上的不确定性。 我把管理的不确定性叫作企业青春期的彷徨，这时的企业需要组织结构的调整，大多表现为多元化的投资。因为企业的规模老上不去，连续做了三五年，销售额还在原地徘徊，企业家就开始怀疑所做的这个行业没有更大的市场支持企业发展，接着就进行多元化投资，结果经常败在这个上面。 第三道门槛， 25～35年入化。剩下10%～15%的企业，又有60%没有入化而被淘汰。这个门槛最主要的是创新的风险。一般企业家在25岁到35岁之间，奠定他的事业基础，过了30年，企业家差不多正好是55岁到65岁的时候，他们对自己的成就，觉得都很完美，往往就失去了第二次创业、第三次创业的激情和努力。这个时候的企业家就像一只温水里的青蛙。 我们知道，把一只青蛙丢进热水里面，它是烫不死的，因为条件反射——啪，跳出去了。但是如果我们把青蛙丢进凉水里，然后在下面慢慢加热，因为没有危机感，这只青蛙就会被烫熟。实际上到了第三道门槛的时候，不少企业家和企业就成为那只被烫死的青蛙。 第四道门槛，40～50年入定。这个时候，只有2%的企业可以入定成仙，然后成为百年老店。我们可以看到，一个企业到了40～50岁，反而是被淘汰的少了。在此之前，都是大量被淘汰的。但是，成为百年老店并不意味着你就毫无风险了。第四道门槛的风险，主要是接班换代。 如何有效地通过制度来接班换代，这个挑战非常大。中国古代有这么一句话，叫“富不过三代”。当然这个“三”字，在古代，有多种意思，但是一般来说，企业传到第三代第四代，的确存在走下坡路的现象。为什么到第二代还行呢，因为第二代往往跟着第一代打天下，创江山，可以守好成就。