为管理支招

    一些企业的初始条件相似，并且采用几乎相同的战略，但是结果却相去甚远。有点企业取得了成功，有点却失败了，究其原因；大多数是因为各自使用了不同的管理策略使彼此在竞争中拉开了距离。下面谈谈我对生产管理的一些愿景。

    1、我们需追求精细管理，以降低生产成本。但凡我们能够触及的各个领域，以致于很多时候我们看到由于操作工准备不够充分就开通电源或其它能源而凭空消耗，又或我们发现丢弃的垃圾里‘含金量’很高......造成此类劣象的原因并不是操作工不懂得统筹安排，却往往是因为事不关己而已。

    2、我们要明确管理目标，并提高执行力度。作为生产企业所有的工作重心都必须围绕服务生产和促进生产。创造一个安全清洁有序的工作环境。

     3、我们要倡导诚信管理，以促进和谐生产，良好的工作氛围，很大程度决定了就业者对企业的忠诚度。在日常工作中，上下级之间难免因立场或见解不同而产生矛盾，又或许某些举措触及了少部分人的利益。此时他们需要及时进行耐心的疏导与沟通，将对其造成的心理困扰及影响及时消弭，切不可因维护自己的‘领导尊严’而任由起初的抵触情绪演变成尖锐的对立。世上没有绝对完美的事物，也没有人能够事事都处理的面面俱到，但就管理者而言，管理的艺术就在于能够使下级都信服自己，进而服从管理。

     总之，管理是经过长时间积累的一种经验，它同样适用一句广告词‘没有最好，只有更好’。也就是说我们不能满足于现状，要不断探索与超越，不断完善已有的管理模式，为企业创造更有价值的服务而利于企业的发展，给企业创造更高的收益。也只有企业获得了丰厚的利润，才会有资本和精力改善员工的待遇及生活环境，如此循环，企业及员工之间才会形成更为稳固、和谐的劳动关系。