时间与距离 I-II

时间与距离成为正比，距离越远时间越长。现代科技的发展把时间及距离的关系用速度去改变，先进的交通网络把距离拉近，运输的速度又会因所用的金钱运费而加快，运输的快慢决定了远程的交货时间，不论运输费用由买方或卖方支付，其所需支出已一定要成为了产品成本的一部份，买卖双方当然是希望运输费用永远由对方支付。但不论怎样，此费用最终便一定转嫁去到最终的消费者身上，造成产品的竟争能力有所影响。 　　从简单的思路开始，一般企业采购用品当然是找最近的供应商，地理关系，会造成某些地区成为某类产品的生产集中地。一般人买螺丝，也就会选最近自己企业的生产商，取得合理的价格后，便会开始交易，这是最常见的地区性采购模式。好处当然是有，距离近，所以容易沟通，急的定单可免除了运输问题，又可直接的去了解供应商的生产能力，企业的规模于螺丝厂而言，最好的好处应莫过于近收货款容易了。就以我所了解的广东地区为例，顺德的乐从生产家俱，顺德的螺丝厂便九成以上是生产螺丝。汕头玩具业，汕头螺丝厂便出现了大量小自攻的生产厂，这就是地区性采购造成的特殊现象。作为螺丝厂来说，订单种类统一，不常变，量大，作为采购企业来说，螺丝厂集中，交货快，一间交不及可马上找另一间顶上，及正就近的螺丝厂，大多是生产同类螺丝时，表面看来这可能是好处，优势。但其实这样的采购方式是弊多于利的，下回评议。 时间与距离 II 　　地区性的采购,表面的好处上回已谈及,因为表面的好处显而易见,所以我一般企业也乐于采用,造成日后的恶习性循环,首先说说中国产品于国际的形象。(但可能会开罪不少企业)于国际上,中国的产品有极强的竟争能力，是世界知名的,最为人知的。因为国产货品价廉而且物美。外国一般企业都是害怕中国的廉价产品大量的涌入,将其打垮。中国出产的东西,是以人为本的,正常的情况下几乎是每样东西基本普通老百姓都能买得起的。中国的电视几百元一台，全世界也震惊，中国的单车,传真机,空调,音响,甚至早年大热的滑板车，由300元美金一台至中国出品最后达至100元人民币一台,中国给人的印象是平！平！！平！！！如果需求大量的,低价的产品,去中国购买将会更便宜和卖得更多。 返回螺丝业,地区性的采购,造成螺丝同业因竟争某几个目标客户而大幅度的降价。最后采购商用超低的单价向提供最低价的螺丝厂购买螺丝，可能一款螺丝有几千万粒的订单，螺丝厂便每月惯性的生产同一款螺丝。因而又可降价把产品提高竟争力，初期看似一帆风顺，在螺丝厂而言，每月的生产订单稳定了，量大，但利润少，日子久了便会于其他方面降低生产螺丝的成本，开始时会买一些爆头的螺丝线打头，模具磨损了不更换，再者选用一些十分平价的模具生产，裁去高薪的技术员工，整体的降低成本行动，把所有的利润提升了，但生产出来的螺丝问题来了，采购商发现客户投诉时，螺丝出了问题时，希望供应商改善下质量。 但要知道，“一分价钱买一分货”啊“又平又靓”这句广东话很多时候也很难实现了的，这情况发生后，螺丝厂收到客户的要求需要作出改善及提高质量，但一般厂也不想再让出利益，而只会坚持的改善一下，效果不佳。作为采购，心理上是不会向现有的供应商提出加价而改善一下服务的，反会转向其它的螺丝厂提出报价及起样版。坦白说，每个螺丝也会于第一次交样版时有多好便造多好，采购商接受了新的螺丝厂供应商的样版，但螺丝的单价便提高了，在无办法的情况下接受了高价但质量好的螺丝，吃了一次亏或多次亏的采购商也会去买了，为了保障自己的零件产品不再会因为螺丝不好而被退货，如此，采购商便明白了最平的螺丝不是最好的螺丝。风波过后，原来的螺丝厂因为品质不好被退了订单，厂的收入大减，加上先前的平价螺丝获利不多，厂的经济便可能因此倒退，而采购商也不好过，先前因购得平价螺丝而把产品降价本增强了竟争能力，现在买回高价高质量的螺丝，成本又固然的提高了，，但产品又不可能于市场上马上的加价，结果原有的利润便减少了，这个可恶的恶习性循环，每天也在发生着……