做企业要用心去照镜子

“我的发型是向左的！”每月一直固定在小秦发型处理头发，一换发型师我总是提醒不要用艺术改变我的发型。每月此时，面对镜子，我总在思考镜子中的我和脑海里出现各种的镜子，人是不是变老，容颜是不是照得清楚，是不是能够自己照照自己的心。

一面清晰的镜子可以洞察一切，而哈哈镜却让人无所适从。以岁月为镜，可照时光的痕迹，以好人为镜，可观己之优劣，以压力为镜，可窥人生定力。

徐少春就是为金蝶为自己经常照镜子的人。在中国目前的转型阶段，每个人都渴望成功，都渴望做出一番事业。拥有越多，被认为能力越强。这个阶段中国人对物质的追求要胜过对精神的追求，实际上是一种个人主义。徐少春这个曾经无限激情的人，感性且追求突变；但如今他开始变得宽容与平和，并力戒因情绪激动而无法深入事情的本质。譬如年轻时有了白发后，为给人留下好印象，他就将头发染黑了；而现在，在公开场合他不再掩饰，而任凭本色。

从1998年IDG投资金蝶到2001和2005年相继在香港创业板和主板上市，现在又引入IBM与雷曼兄弟做战略投资者，每一次成功的资本行动都带给金蝶巨大的发展和飞跃。徐少春喜欢给金蝶照镜子，他以市场为镜鉴己之优劣与动力。他经常自言自语——金蝶有没有名并不重要，重要的是有更多的企业成为金蝶的客户。我们应当把注意力放到客户身上，而不是注重头上的光环。一个成熟的公司，受人尊敬不是在口头上，而是心理上的感受。

“平和的徐少春都快被媒体遗忘了”，然而这些年，透过金蝶的公司治理、技术与产品的悄然成熟我们却发现，深圳这座城市也在从喧嚣走向平淡，制度与文化开始成为这座城市中企业的主流。照过太多繁荣的花色各异的镜子，深圳在回归理性，与深圳同血脉的徐少春也明白：做企业还是要像人一样有机成长，一种健壮、健康的成长。我经常在问自己，在生存大于发展的今天，一个企业究竟需要何种心态去保证自己能够活下来，活多久。

许多企业学会了买卖自己，TCL就是典型，买了汤姆逊，买了阿尔卡特，却卖了TCL楼宇科技，现在又卖电脑——吃进的是草，挤出去的是奶。究竟什么是自己的核心业务，李东生真的看哪个都不顺眼？不顺眼就卖？！究竟TCL还有什么业务不顺眼？曾经在去年我和朋友探讨过中国企业正在变懒的严重倾向思维，中国企业愿意代工这么长时间，也不愿意俯下身子去立足长远。自己辛苦载树，还没结果就亲手划拨给了别人；挖了无数的坑，永远都离水面不远。中国企业如此频繁的种树，年年种，月月种，喜欢冒险地挖井，不但没有得到高成活率高的树，也口渴得难受；越不培养，越频繁挖掘，结果自然是不言而喻。

徐少春和他带领的金蝶告诉我们，做企业一定要照市场和核心技术的镜子，今天专注可能不成功，明天可能不成功，努力不一定成功，但放弃更多的是失败。照镜子不能害怕丑陋，不能自己给自己加雾水。我们看到，很多企业家并不愿坦然地站在清晰的镜子前照照企业花白的头发，不愿看到脸上的皱纹，不愿看清自己是否已经臃肿不勤，情愿听任别人怎么说，情愿等下属拿着哈哈境在面前晃来晃去，而一切真相都被掩盖殆尽。

以铜为镜，可正衣冠，以历为镜，可鉴兴衰，以己为镜，可知心力。察古知今，察己知人。这是每一个企业家应有的谋略和胸怀，然而镜是人非，我们很多人和企业情愿却放弃了自己的权利。——我们不停地攀登却不懂得一些固守，我们霸道地进攻却不擅长防守，很多人并不明白征服的背后是衰落，低潮的后面还有高潮，很多人只看到这座山峰到另一座山峰的直线距离，只喜欢跳跃、超常规发展，却不明白慢慢从高处走下来也是休息，是另一轮征服的发动机。我们太擅长以人为镜，并不清楚别人原来是喂了几十年好草料的悍马，我们的奔跑注定是疲惫。

徐少春在软件业前不停地照镜子，不停地照不同的镜子，不停地在照镜子的同时请产品、技术和市场等发型师提出意见，而且没有不同意见决不决策。

这让我分明看到了一种真相。做企业必须用心去经常照照镜子，要自己勇敢地去站到真实的清晰的镜子面前。

生命是心，是心表见于物上，是心物之争。着急贪术，是我们的卑微；歆羡涎流，是我们的丑陋；忍耐不下，烦恼苦愁，见出了我们的无用。梁漱溟早也道出了我们现时的窘迫。