[探求中国紧固件行业的蓝海。要找到蓝海，首先应该明白什么是红海。]

    2007年9月9日，由华人螺丝信息技术有限公司在东莞举办《第三届华人螺丝业高峰会》。初次参与这种大型活动的我，怀着一份紧张而喜悦的心情来到会场，这次参与都是协会的各位领导以及一些螺丝企业相关的代表嘉宾。

    高峰会议使我觉得感触最深的就是：本届讨论的主题是：[探求中国紧固件行业的蓝海。要找到蓝海，首先应该明白什么是红海。] “浙江奥展实业有限公司董事长 黄成安先生” 探讨的主题“大陆紧固件投资过热现象”就是红海。通过对市场长期的跟踪与调研，发现以下几种现象简单讲一下折射出投资过热的迹象：

    现象一：企业投资重复，产能过剩。踏入2007年，国内紧固件总产量预计将突破500万吨，位列世界第一。

    现象二：部分集中投资过多。在宁波、海盐、永年一带，紧固件企业扎堆涌现。

    现象三：国外、港澳台紧固件企业进驻国内。近几年来，美国、日本、韩国、印度和德国等国家的跨国公司，纷纷来华抢滩设厂。 根据以上现象，另外今年7月1日出口退税的降低，目前来看也影响了出口量。国内紧固件生产能力大于市场需求，已是个不争的事实。 那么，如何来看待“投资过热”这个问题，如何从红海走向蓝海呢？

    一、首先，生产企业要及时进行产品结构调整，满足不同机械产品的采购要求。

    二、其次，走联合发展之路。集中优势资源降低生产成本，寻求合作，共谋发展，从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新，这也是一个重要的产业趋势。

    三、再次，要实行差异化竞争。差异化发展是企业保持竞争力，所必须遵循的重要原则之一，只有在自己身上“下功夫”，让企业变得更具竞争力，才能更好地适应全球经济一体化的发展现状。为了在市场竞争中实现差异化竞争并扬长避短，企业应该尽力做到以下几点：

    1、确定企业的差别优势。

    2、把握时机，争取速度。

    3、必须灵活机动。

    4、注意发挥整体效益。最后，供求规律要求我们生产企业，要建立自己的市场调研队伍，或依靠社会上专门的市场调研单位，加强对市场的调查、分析和研究，及时掌握市场需求和变化，按照市场需求的变动调整生产；同时，要求我们企业做到未雨绸缪，自始至终地把重点放在技术进步和产品更新上。黄成安演讲完后，接着有好几个特邀嘉宾演讲对螺丝行业的各个方面。而我在脑海里自己反思了一下：我是第一次做记录人员，从各个企业的代表发言中；对他们企业的一些发展和未来目标有所了解。中国产品要走出国际必须要各个企业联合协助。互相切磋彼此企业的不足之处，讨论解决得办法，才能使企业不断发达。才能站端国际上的端脚。但像我们这样的新人欠缺的东西太多，需要学习的东西还有很多。 接着联想一下自己对岗位上的一点不足之处。

    我负责的岗位是： 1、特邀嘉宾以及回款企业，查找嘉宾卡、发放发票和嘉宾签名及发礼品券。 2、负责纪录会议的所有内容和录音整个环节的过程。 在这次会议中，我对自己岗位的工作负责的还不够好，因为对这方面缺少经验，还有前提工作准备也不够！在工作进行中因紧张、手忙脚乱、导致很多差错，和同事之间的交接工作没有做好。负责自己岗位的工作不够细心，对细节方面没有做好。 因此我决心在今后的工作中，不断改正自己的缺点与不足，努力提高自身素质。对自己的每个工作细节细心负责。