浅谈班组管理-稻草-华人螺丝网

在现代企业中，班组是细胞，是企业的基石，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展，班组管理的强弱一定程度上反映了企业是否具有生机与活力，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用小手笔能做出大文章。一是突出小规矩，执行小惩罚，制订便于操作的管理规范去约束职工，班组根据公司的经营方针与规章制度，结合本部门的实际，制定出相应的制度和具体的管理措施，以此来规范班组员工的思想和行动，在实际的操作中，不断补充和完善。对在安全，质量和完成任务等方面出问题的职工，给予一定的惩罚，使其增强责任心和责任感，把各项工作搞好。二是树立“小楷模”，征集小点子，运用现实可及的先进形象去带动员工，在班组里选拔素质好，文化高，能力强业务精的职工作为小楷模，用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。在工作中，鼓励员工搞小改革，小发明，小创造，并对产生效益的小点子进行奖励。三是开辟小园地，解决小问题，营造关心，爱护，尊重职工的良好氛围。要让企业精神深入班组，让企业决策变成职工的具体行为，就必须开辟出一块能武装职工的思想，美化职工心灵的小园地。还要善于关心职工生活中的小事，力所能及的给予解决小事情和小问题，通过组织上的关心帮助，让职工对企业有一中归属感，班组自然就会有强有力的凝聚力和战斗力。四是搞好小核算，当好小主人，在如今，市场经济导向下生存的企业，班组必须进行成本核算，引导职工树立为自己干事的理念，从而把企业的市场压力传递到每一位员工的身上。