管理的善恶-稻草-华人螺丝网

从性本善出发,抓住人脉. 自然力有建设作用,也有破坏作用;人性有善的一面,也有恶的一面.建设与破坏,善与恶有时往往是同一个东西,做企业要有善良的愿望和信念,不如此就缺乏亲和力和感召力,成功的企业领导人,多能洞穿欲望的价值.他们善于梳理企业人的欲望,能够洞察哪些是内部人员最紧迫的最现实的需求,这些需求怎样才能与企业成功的需求汇合,向着有利于总体目标实现的方向迈进.一个企业实际能发展多大,主要不是取决于企业所拥有的资本规模,而是取决于企业获得多少忠实的,有创造力的雇员.而保持一支有创造性队伍的关键,是确立有导向性的企业价值,如GE推崇的价值是:"速度,简化,自信”海尔的“对客户真诚到永远”康柏注重“纪律，协调，不懈和团结”。这些价值导向，是建设团队，砥砺人格，实现企业持续赢利的重要保障。从性本恶出发，实施法制。人非圣贤，都有这样那样的欲望，一旦碰到合适的氛围，就要膨胀，就要做出对群体不利的事情来，因此在企业价值确立的同时，还必须有严格的制度和规范去制约人们的行为。企业所需要的决不仅仅是让人感触到良好的意愿，还必须有一种合理的体制和制度，是每个人都明确的游戏规则，都受制度保护和制约。惟有体制构架上的制约和明确无误的处罚条例，才能产生企业中的聚合力，严格的，对人不信任的的制度实际上是保护所有人的制度，因为制度如不严格，原本不错的人，也很容易堕落；而不对犯了错或有罪的人以应有的惩罚，就是对善良的人的伤害和误导。没有制约的权利导致了腐败，政界如此，企业也如此。，人性释然，惟有法制，可以惩罚和抑制恶，保护善。因此，既要从人性本善出发，树立企业价值，通过对欲望的开发与激励，抓住人脉；还要从人性本恶出发，强化企业制度建立，通过对欲望的梳理和制约，实施法制。二者结合，建立起贬抑褒扬的合理制度，锻造企业的核心竞争力。