物料管理的定義-胡小莉-华人螺丝网

物料管理的定義 ※物料管理的定義可分為三個層面 1.物料的定義直接或間接用於製造產品.或是提供服務活動.所投入之任何物品. 2.管理的定義管理乃為一種程序.藉由此項程序.企業組織得以善用有限資源期以達成既定目標. 管理的四大功能: 規劃(Planning):設定目標及擬定達成目標的行動方案之過程. 組織設計(Organizing):設計組織結構.有效整合人員.工作及權責. 領導(Leading):管理者發揮影響力及激勵.溝通.協調之過程. 控制(Controlling):進行績效評估.矯正及改善行動之過程. 3.物料管理的定義將管理功能.導入企業產銷活動過程中.希望以經濟有效的方法.及時取得供應組織內部所需之各種活動. ※物料管理的目標 1.ㄧ般性目標經濟性(Right Cost): 以最低的存貨與物料成本來從事各項物料管理活動.創造最大的利潤. 及時化(Right Time): 掌握最佳時機.不會延遲、提早. 適時(Right Quality)與適量(Right Quantity): 各項物料的品質.數量皆能符合與滿足企業的需求. 物料管理的目標 2.提高生產力物料管理最終的目標在於提高企業生產力.善用內部有限的物料資源. 生產力＝產出價值 / 投入價值 ※物料管理的重要性以產品成本的結構而言.物料成本所佔比例最高.平均達50%以上.故物料資源的取得、調配以及準時供應生產所需.期以降低存貨與短裝成本.值得優先關注. 利潤＝價格－成本 ※物料管理與生產管理及公司業務發展的因果關係 ※企業活動循環 ※倉儲單位的工作職掌 ※物料決策分析外購料相關存貨成本訂購成本:為了取得物料.從事比價.招標.請購.驗收.搬運等. 儲存成本:取得物料後置於倉庫.包含資金的積壓.倉儲管理費用等. 短缺成本:供應商未按照合約日期交貨造成物料供應不當.致使人員及機械設備閒置. 物項成本:物料本身的經濟價值所產生的成本.即為物料購買的支付成本. 結論: 物料管理乃將規劃.組織.領導及控制管理功能導入到企業之產銷活動過程中.希望能以經濟有效的方法.及時取得.供應各部門所需之物料的各種活動. 物料管理最終的目標在於善用企業內部有限的物料資源.以實質有效的提高企業生產力.

物 料 管 理 的 定 義

物料管理的定義