万亿市场爆发，机械制造业电商该如何破局？-阿曼达-华人螺丝网

任何老行业的萧条，新行业的繁荣都不是空穴来风的，每一件事情的发展都有其偶然和必然性的存在，现阶段的传统机械设备行业可谓是门可罗雀。

1、生产运营的落后

传统的机械生产运作理念相对落后，没有完善的生产控制计划；没有erp的机械制造企业计划的方式；缺乏准确的成本计算；生产计划于采购计划没有能够有效结合......诸多的不足源于没有可靠的数据来支撑整个流程，管理工具的落后、管理者观念的封闭，最后执行的效果只能是差强人意。

2、成本管理控制较为困难

机械制造业技术日新月累，原来的技术已经不能够被市场接受了，而技术的更新最直接的影响就是成本的增加，传统的机械制造模式管理方式繁琐，设计到多个环节，难以对成本管理进行控制。

3、品质管理存在问题

没有建立起健全的品质保证体系，各个检查体系都还需要进一步加强；品质的过程控制能力不足，产生了大量的品质成本；品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时，过程品质控制缺乏，过程损失严重，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质出现波动等。如果生产过程中保证品质的能力不能继续下去，就应该尽早发现，并进行调查，通过相应的措施来保证品质。

4、缺少完善的调控计划

机械制造企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足，这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。盲目生产，会导致一系列的严重后果:所生产的产品在市场上已经饱和，如果盲目生产则有可能导致产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业资金周转不灵。

如果你也遇到上述的问题，并且深感无奈，那么继续往下看吧，可能会帮你找到破局的方法！

机械制造企业应该从何入手撬动这块市场蛋糕，又不劳费心神呢？

工业4.0时代的到来，中国经济进入新常态，原有的增长模式难以为继，经济结构调整，产业转型升级，机械设备制造是工业的心zang，机械设备的发展水平直接影响一个国家工业水平程度，机械制造业转型升级是是不可避免的。

对于机械制造企业而言，新一轮的行业变革虽尚未真正到来，但是“山雨欲来”的气息已经愈发浓重，随着以电商模式为首的挑战阵营蓄势待发，当下较为松动的市场格局很有可能发生巨变，正鉴于此，越来越多的机械制造业开始转型电商，而电商的运营模式也是多种多样的，数商云总结了机械制造业的电商运营模式供行业参考：

1、建设独立的机械电商平台、自主运营

由于工程机械产品的特殊性，从整机入手的电商难度比较大，而自主建设的电子商务平台需要投入的硬件成本、技术成本、推广运营成本和维护成本等比较高，

自建平台并自主应用这种电商模式仅仅建议规模比较大，资金相对比较充裕的大型企业。

示例：道路机械——路之家

市面上独立的机械制造业电商平台很多，其中徐工道路机械的“路之家”道路机械行业第一个专业化的具备全价值链整合能力的信息平台，也是行业第一个品牌化的一站式解决方案门户网站。这是它是以电子商务平台为抓手，以整机厂为中心，将供应商、代理商，直至客户，全部贯穿在一起，平台与内部系统作数据打通，整机厂直接为客户提供优质服务，构建一个统一、共享的、数字化的电子商务生态圈。

2、企业借助第三方平台构建电商平台

借助第三方服务商构建电商平台这种电商运作模式是当下绝大多数行业企业所选择的套路。这种模式的好处在于企业不需要在如何建立平台上耗费精力，术业有专攻，这部分工作由有着更加成熟经验的第三方平台来完成，而且电商平台建立后，它的运作也会由企业和第三方平台协助完成，总体花费不大，效果不错。

示例：徐工起重机械电商平台

徐工起重机械与慧聪网的合作，徐工起重机械电商平台的构建意味着机械制造与电子商务领域两大巨头的又一次联袂，而徐工起重机械慧聪网电子商务平台的正式投入运营，它将在工程机械行业内乃至整个工业领域起到引领性的示范作用。

市场格局的转变一般是3—5年一个轮回，机械设备行业是否形成黑马或者是黑天鹅，未来的东西很难估计，机遇与挑战并存，平台虽多，但其各自的营销模式却是千差万别的，还有一种情况是模式研究已经走在前面了，实际的业态还跟不上，机械制造企业首先要做的是要结合自己的实际情况找准方向开展电商之路。请关注-无锡市阿曼达机电有限公司-德国norelem,诺瑞朗标准组件-中国区代理商，德国直接进口，品质有保证!。（来源：互联网）
　　
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