从神坛跌落的日本制造业背后，是企业内部管理的失职

       目前受神钢造假事件波及的公司数量已经上升至500家。除了已曝光的铝、铜制品存在关于篡改产品检验数据非法外，另有九种铝、铜、钢铁产品也存在上述违规行为。

        其中，上述有五种产品是在日本、泰国、马来西亚和中国制造的铜管和铝合金线材等，共向216家客户出货2633吨。余下的四种产品，是在中国和日本国内制造的钢丝和特殊钢等钢制品，共向22家客户出货8374吨。

        同时神钢董事长兼社长在发布会上再次致歉，并称目前受公司非法产品波及的客户数量为“500家左右”，远高于此前声称的“约200家”。

        钢丝产品对汽车安全至关重要，常用于制造防止事故的零部件。神钢围绕钢丝销售所采取行动的具体细节至关重要。如果这些零部件的安全性打了折扣，召回将是必然事件，带来的成本也将是高昂的。神钢与其汽车客户的合作关系也将严重受损。

        这已经不是神钢第一次曝出丑闻了，2006年其下属两家制铁厂被曝篡改数据，将工厂排放的超标烟气伪装成达标。2016年6月，其下属神钢不锈钢钢丝公司被曝长期篡改试验数据以减少次品数量。此次篡改数据问题再度曝光令神钢名誉扫地。神钢董事长兼社长川崎博也承认，公司信誉已降至零。而最近的这项丑闻，波及的范围更广、影响也更大。

        神钢每次被曝丑闻后都承诺整改，却又屡次再犯。究其原因，既有自身的问题，同时也暴露出日本企业管理的通病。

        造假企业普遍认为，即便将标准降低，也不影响产品的使用和安全性，存在的侥幸心理促使他们继续造假、背叛客户。面对上游企业的降价要求，又想保留利润空间，这些下游企业便采取投机的方法，而上游企业并没有持续追踪产品的质量问题，导致问题的严重化。