善用领导力为员工减压

一个卓有成效的领导者，不仅要打造强有力的团队，还要确保一个健康可持续的团队，使每一个员工产生价值和成就感，在快乐积极的心态中与组织共同成长。一些企业的做法是，领导者通过鼓励员工参加社会公益活动以及丰富多彩的企业文化活动疏解压力，在为员工减压的同时提升工作效率。

其实，解决员工的压力问题，首先要弄清楚员工为什么会有压力?主要有三个方面：一是外在环境；二是来自组织内部的压力；三是员工个人内心的自我冲突。解决这些问题最关键的是给予员工合理的定位。据调查，现代职场中有六成以上的员工不知道自己的定位在什么地方，看不到工作的价值和未来人生的方向。这样的内心冲突是十分危险的，极易在面临组织内部压力和外在环境压力的时候爆发出来。

领导者需要在以下4个方面做好减压工作：

1．善于领导自我，尽量避免个人化的情绪给员工增添压力；

2．在领导他人时，要运用好“信任法则”和“激励法则”；

3．领导者要给组织一个合理的方向，让组织内的每个员工认识到组织的成长和成功，帮助个人实现自我价值；

4．领导者要给自己以及组织一个更高层次的社会价值，让每一个员工明白自己的工作是在造福他人和社会，从而帮助员工获得内心的升华。