看着那么多实体店倒闭 原来五金机电市场还是幸运的！

     记得去年也在网上看到了一批实体店关门停业的数据，都是实实在在被网络冲击的现象，倒是回看我们机电市场，虽然大家都喊着“生意难做”，但到没有见哪个像样的机电市场关闭的，当然其中排除一些新开无人入驻的。
2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。
其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。
被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年，大型超市为5.96年。
主要有两个显著特点：一二线城市关店超过八成;关店原因多种多样。
记得去年也在网上看到了一批实体店关门停业的数据，都是实实在在被网络冲击的现象，倒是回看我们机电市场，虽然大家都喊着“生意难做”，但到没有见哪个像样的机电市场关闭的，当然其中排除一些新开无人入驻的。凡有些年头的机电市场都伫立着。
那么伫立着是不是就高枕无忧了呢?
五金机电目前的两大趋势，势在必行缺一不可!
1.互联趋势：
如今各行各业都在强调互联网化，也有很多企业转型互联网，更有天猫、JD等等电商企业证明互联网在中国具有超强的市场，结论：互联网化是一个企业发展的重要趋势，无论以何种方式让消费者可以方便、快捷并且有保障的到企业消费，都将和互联网息息相关。目前在家就能购物的方式，也只有互联网能够做到，那么我们选择的新项目，是不是具备互联网基因啦?有没有从事过互联网营销啦?目前的项目有没有涵盖互联网环节啦?
2.连锁趋势：
肯德基、如家、必胜客等等，您为什么要去这些地方消费?是不是因为他们有着独特的管理文化?(比如：比较卫生、口味合适、服务统一)还是因为他们有着比较放心的消费保障?(比如：价格统一合理、统一形象方便查找)亦或是他们有着更便捷的消费方式?(不用讨价还价、不用考虑是否赊账、不用担心被宰)。这就是连锁的魅力，无论是在熟悉老家还是陌生城市，只要您看见相同的标识相同的门店，您就可以确定这是一家连锁经营机构，他们有着相同的价格，有着相同的服务保障，可以让消费更轻松更保障。那么您作为投资人，有看到这个新项目有没有必要采用连锁模式?有没有必要统一零售价?有没有必要提供全国联保的可能?
3.结语：
五金机电作为一个技术性消费的大宗类目，有着丰富的产品结构和售后服务需求，增加互联网智能化管理和呈现，将大大提高消费者查看、对比、交流和交易效率，增加连锁管理，可以有效保障配送、维修、勘察等等售前售后服务效率和保障。（来源： 互联网）