一、做好产品力了吗？
中国市场的复杂性原则地域广阔文化各异，十里不同天百里不同俗带来的消费文化是不一样的。在产品同质化严重的今天，不可能做到满足任何人都要的产品，这也是中国产品多样性存在的原因。老百姓认可产品还是有他的道理，看看每年销售较好的厂商还是那几个，除开人家营销工作做的好之外产品力还是相当强。俗话说打铁还需自身三分硬，当今市场不是你搞个包装喊个口号做个广告就了事。大家都认为做销售的能吹，可现在不是吹就能吹出销售来的。在老丝宝人嘴里有句话叫做市场任何问题都是人的问题拿到今天我是相当不认同的。当年的舒蕾老丝宝人做出来了，拿到今天同样是一帮老丝宝人来做说不定死的更快。是老百姓不认可你这个人吗？是因为洗发水别的品牌做的真的比你好，至少我是这么认为的这也是我不用舒蕾的原因。宝洁产品的下滑估计也是产品原因。现在老百姓选择性多了，就看谁做的更好而不是差不多，当今二线三线的产品总认为是自己产品跟别人差不多，市场做不好就是人的问题，如果有下面人反映高层就觉得是在侵犯他的权威，而一线品牌的高层总是会悉心听取市场问题去改进。这样说就反映一线跟二线的差别了。
二、做好团队管理了吗？
历史上都会有这样的话：灾难总是在内部产生的。当年蒋委员长攘外必先安内从历史上看还是对的，只不过是他老人家内外都没安好被我们毛爷爷吃掉了。今天这个复杂社会，每个年龄层看待问题方式方法都是不一样的，网络上评价70后、80后、90后对领导态度非常准确的。当我从一线品牌企业到二三线品牌企业工作的时候就发现，一线品牌管理包容性大、灵活，团队都是积极活波欣欣向荣的感觉，而二三线品牌似乎呆板化、严肃化、政治化管理更多，一派暮气沉沉的感觉。到现在我还是认为任何好的产品还要好的团队去做。好的市场方案不是高层策划出来后就有用的，如何更好的适应地方也很重要，任何上纲上线的团队管理必然抹杀团队的积极性到最后就一派混日子的人在熬。二三线产品企业你就会发现熬日子的人特别多。
三、做好利益分配了吗？
天下攘攘皆为利往无利不早起自古皆然，做好渠道价格和渠道政策相当重要。
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