谈到人力资源部门在公司收购中扮演的作用，萨特解释说这主要有三大保障作用。“首先，威睿的云端人力资源管理系统帮助公司可以尽快完成新收购员工的融合过程。第二，我们对收购的公司没有持有上下级的立场，威睿和收购来的公司保持着平等的关系，把他们看成是合作伙伴。第三，人力资源部门会在收购前进行尽职调查，确保收购公司是否符合威睿的公司文化，他们团队是否愿意融入威睿。只有确定这点，我们才会推进收购工作。”
人才引进在硅谷是非常激烈的竞争。无论是谷歌或苹果这样的科技巨头，还是Uber或Nest这样的创业公司，每家科技公司都需要引进高质量的技术人才，才能在创新大战中脱颖而出。威睿和萨特也面临着同样的挑战。
萨特分析说，人才争夺大战的局势也发生了变化。过去创业公司会主要以股份吸引人才，或许现金不高，但可以提供更多股票；而大公司可以提供更高的现金，股票所占比例较低；科技人才会根据自己的需求来选择。但现在创业公司和大公司的薪酬结构已经在不断接近了，现金薪酬水平也在同一水平了，现在竞争人才已经不能单纯以薪酬来取胜。
她继续说，“在现在的硅谷，科技人才关注的并不仅是金钱，更是自己到底喜欢做什么，喜欢什么样的公司，喜欢什么样的同事。所以我们一直保持着创业公司的热情，又有成熟企业的理性，希望以此来吸纳人才。现在看来还不错，当然未来的人才市场会怎样变化，我也不好说。”
她介绍说，“威睿公司专门有一个内部人才市场，如果你对其他领域的工作感兴趣，你不用去苹果或者去谷歌，你在威睿公司内部就能够找到自己所想要的这些岗位。对于年轻人来说，他们拓宽视野可以通过加入不同的公司或者通过加入不同的社区来去实现，而我们能做的就是提供更好的环境去满足他们的需求。人才永远是最稀缺的。”
职场女性与多元化
作为硅谷并不多的女性高管，萨特也就女性在男性主导的硅谷如何发展职业生涯提出了自己的看法。她认为，硅谷女性高管比例整体少于男性主要存在两大原因。首先，从中学开始选择理工科的女生就越来越少，导致科技领域的女性人才储备本身不多。其次，职业女性在上升过程中总会面临生活和家庭的问题，在事业家庭出现冲突时通常会选择后者。
她回忆说，自己加入威睿之前的那份工作就相当不愉快，因为职场女性而遭受很多困难。萨特说，“我当时很气愤，所以就特别想找一家女老板的公司，这就是我加入威睿的一个原因，因为威睿创始人戴安娜格林(Diane Greene)是女性，当时担任公司CEO职位。我和她共事了八年时间，得到了很多帮助和鼓励。当然，后来的两位男性CEO也非常尊重女性，愿意听取我的看法和观点。”
两年前帕特?吉辛格(Pat Gelsinger)出任威睿CEO之后，特意向萨特了解了公司的女性员工和管理层比例，在得知整体较低的比例后，威睿推出了一个推动职业妇女发展的项目。这并不仅仅是针对威睿内部的女性员工，而是在推动整个行业的职业女性发展。在萨特的领导下，威睿与德勤、斯坦福大学等机构合作进行调查研究，并在公司内部积极推动女性的发展提高。
萨特有些骄傲地说，“在科技行业的女性大会葛丽丝?霍普(Grace Hopper)女性计算机科学系列会议上，我们威睿派出了75名女代表参会，其中包括了10名女高管。这是一个态度，是威睿对女性领导力计划的一个成果。现在威睿女性员工比例有22%，明显高于科技行业19%的平均水平；而女性高管的比例则达到了三分之一。”
在谈到男女差异方面，萨特持有不同的观点。她认为，过去传统的所谓男女差异适合不同工作观点，在威睿并不适用。“我并不认为男性主管和女性主管有多大的不同，我们强调多元化，而不是刻意区分男女的概念。调查显示，多元化做的越好，办公环境的效率也就越好。”
除了男女性别差异，多元化也包括了不同性取向。对于近期苹果CEO库克公开出柜一事，萨特也给予了硅谷主流的支持态度。“苹果是一家伟大的公司，我们也非常尊重库克的选择和勇气。威睿对公司员工也是持有非常包容的态度，这不仅是鼓励女性发展提升，也包括了欢迎多元化的人加入。我们尊重多元化，欢迎包容接纳各种各样的人，只要你有能力。”
后记
萨特留着精神的金色短发，脸上带着职业而热情的微笑，瘦高的个子配着中性化的西服，完全是典型职场女强人形象。但在采访后的拍照过程中，萨特又体现出女性的爱美天性。她非常详细地和我商量从哪个角度拍摄会更好看，并在告别时嘱咐说，“请务必用PS减弱皱纹再发照片”。
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