在挑战困难的时候，或者挑战无人尝试过的事情时，无可避免遇到周围人的质疑和抗议。如果自己没有坚定的“我做得到”的坚定信念，并能够描绘出现实的景象来，这就应该大胆去宣扬这个设想。
本来，设想本身应该基于超大胆的“乐观论”，打开想象的翅膀，并在周围聚集一些积极发表意见的乐观派人士。
在创业之前，每当脑子出现一个新主意或者新想法的时候，都喜欢跟别人分享，但是放反应不一，有些高材生甚至质疑稻盛的想法太过于天马行空，脱离现实，没有经过深入的思考。
虽然他们的话也有一番道理，分析也非常敏锐，列举的全是不可行的理由。不过，再好的主意在遭到泼冷水后就会凋谢，本来可以做成的事情也做不成了。
这样的事情反复发生几次后，稻盛彻底更换了商量的对象。在开展新的、难度很大的工作时，与其聚集头脑聪明、思维悲观的人，不如和有一点马大哈但认为他的提案“很有趣，务必试试吧”这要样天真感性，对新事物有浓厚兴趣的人进行商量。因为在一件事情的推敲设想阶段，很需要这种积极的乐观态度。
稻盛和夫就是带着这一群马大哈的员工，带着无畏的勇气，勇攀高峰。克服一个开发难题、市场难题，成就现在的京瓷和KDDI，一旦认定，就可预见未来的美好。很多人都认为这是稻盛自我欺人的态度，但是，谁知道这不是背水一战、釜底抽薪的一个做法呢！
到时候呢过和服带着这股傻大劲，完成人们想象当中的每一次不可能，成功就是敢于想
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