对于企业来说，研发设计是灵魂，失去灵魂的企业便如行尸走肉，在未来的竞争中难以存活;对于家装设计师来说，形象的产品是进行家装设计的血肉根本，再美好的设计灵魂，没有相应的肉体来充实，也无济于事。
家装设计师选材难
在接业主设计单时，偶尔会遇到一种情况，我们想要的产品在市场上找不到，这种情况在行业内并不是个案，很多家装设计师都称曾经遇到过类似的情况。而且，目前除了退而求其次，似乎并没有其它更好的解决办法。于是，设计的质量不得已被降低。而且，就目前来讲，家装设计师很少参与产品的研发，因此，企业并不能接收到设计师们对产品的需求，更无从谈起生产出满足其设计需求的产品。
设计师一直都没有参与到研发过程中去，比较被动，对市场的方向没有什么影响。可能设计师对产品的研发过程还不是很了解，行业内也没有这样的平台来促进设计师与企业的交流，这样很难发展。同时，设计师跟企业合作，还存在另外一些制约因素。据不完全统计，中国目前专业家装设计师及涉足装饰设计的建筑师已达到40余万人，相当于世界家装设计师总人数的15%以上;但是，人数众多，名师却是极少，真正有足够的知识储备和专业技能，能够参与到产品研发过程中并作出贡献的设计师寥若晨星。
很多企业老板或者营销老总都一味地强调销售业绩，对于产品研发的态度惊人的一致。“哪个品牌、哪款产品好卖就想办法拿过来模仿，不求变化，但求一样，既省钱又省事。”一句话犀利地概括了当前行业内的“囧况”。
目前，在行业内，也有部分企业与设计师有过合作，共同研发新的产品，但是这种合作并不深入，效果也不算理想。设计师和企业怎样才能建立真正有效的合作机制?设计师分很多种，但是所有设计师的设计都是从感性的角度出发的，而研发则是很严谨的工作，很多设计师都做不到把美感、成本因素、市场销售因素等方面综合考虑。“设计师往往喜欢天马行空的想象，有非常多美好的想法，设计出的产品也很有理念，但是消费者更多注重的是实用性。开发产品最怕的就是叫好不叫座。
企业对设计师的态度不恰当是制约双方合作取得成果的主要因素之一。有些企业是过度依赖设计师，产品研发完全按照设计师的想法进行，以致于出现产品不适合市场等问题;而另外一个极端，就是企业不信任设计师，不给设计师空间让他发挥才能，双方合作浮于表面。
设计师找企业也是一样，要找和自身的设计理念相同的企业;而且企业和设计师互相之间的了解和契合度要高，对企业的品牌定位、市场方向、目标等都要有一个深入的了解。合作并不是一朝一夕的事情，一旦展开，没有三五年以上的规划很难看到成效，当企业确定自己找对了设计师的时候，要给予其充分的发挥空间。尽量保证设计师从设计到应用，全程参与，这样才能发挥设计师的应用优势。
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