效益可能是紧固件行业的重要追求点，但是一个优秀的企业应该还要具备更多的条件才能让别人去欣赏和选择，如果你走进一个企业是一个清洁有序的、员工素质很高，那么作为顾客或者投资商就会更多的时候去亲睐于你，那么怎么做到这个呢，5s管理的方法或许能帮助你。
5s管理方法来源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理
5S含义分别是“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。这5点是其核心的内容 如果紧固件企业开展5s管理方法，能提高工作环境质量、整顿纪律、规范操作方法、物品摆放和提高员工整体素质等。
如果没有开展这个管理法通常会遇到以下情况：
1、无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会空谈;
2、信息错误造成的浪费，如信息来源的错误会造成不可估量的损失;
4、操作不当致使设备造成故障的浪费;
5、意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失;
6、因生产过量或不足造成的产品过多积压或产品过少供应不足，均造成不良后果;
7、原材料存量过多或过少的浪费—原材料存量过多必将造成紧固件成本的增加，过少造成停工待料，影响供货期，不能及时的得到自己想要的材料和工作记录等;
8、产品检验和返工的浪费，企业应该通过现场质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率。而质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产品质量，反而增加成本;
紧固件行业中的优秀企业整齐、清洁有序的环境，能让员工有更高的工作热情，从而生产出质量更高的产品，获得顾客的依赖和社会的赞誉，提高企业形象，增强企业竞争力。
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