如何开干洗店——干洗店经营文化怎么确立 【UCC干洗】

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一个干洗店由于经常更换员工，我们每一期学员培训都有他们的员工。结果店上时有洗衣事故发生，而且营业收入总是上不去。经公司多次讲解，告诉店主其实员工的频繁更换会消耗大量的成本，且不说员工离去后的空缺，仅培训就会花费很大的费用，而且还影响经营，因为频换员工会给你的顾客对你的店造成不信任感。后来经公司调整，稳定了人员，改善了经营，提高了营业收入。 

干洗店员工是干洗店的核心，离开干洗店员工的努力，干洗店的一切都是空谈。干洗店员工以干洗店为家，干洗效率提高，干洗成本下降，干洗店利润就上升。如何让加盟干洗店员工满意干洗工作，干洗加盟就需要协助加盟干洗店，建立干洗店员工激励制度，招聘优秀的员工，调动干洗店员工的主观能动性。加盟干洗店要确立选人标准，干洗店青睐有精力、能激发活力、寻找聪明人，具有脚踏实地精神的人。鼓励干洗店员工民主管理，积极提出合理化建议，合适的干洗店员工最基本的标准是心态好，拥有良好个人价值取向。

1、建立干洗店培训和轮岗机制                               ucc干洗

干洗店建立以干洗店员工真实的培训需求为基础的培训体系，通过干洗培训学习提高干洗店员工的责任感与技能，形成加盟干洗店员工乐于培训、勤于学习的氛围。干洗店建立轮岗机制。鼓励干洗店员工轮岗，让员工做自己感兴趣的事情，最终成为

复合型人才，让加盟干洗店员工能将工作视为自己的事业，永褒激情。

2、营造快乐和尊重的干洗店气氛 

干洗连锁店帮助解决员工遇到的各种工作、学习和生活困难。丰富干洗店员工文娱生活，营造有利于发展干洗店员工创造才能的文化环境，把干洗店员工的积极性调动起来，做到与干洗店共命运、共荣辱。而不应片面、单一地强调用行政命令、规章制度等经济手段管理。干洗店无论是在管理还是平常生活中都要尊重员工，视干洗店员工为真诚的事业伙伴。员工是加盟干洗店的宝贵财产，事业伙伴关系才能真正激发干洗店员工的责任感。加盟干洗店建立民主沟通机制，构建和谐劳动关系，关注员工大事小情，体系人性化关怀。干洗加盟连锁店要充分重视干洗店员工的激励，保证干洗店员工的物质需要，更注重精神文明建设，让加盟干洗店的员工在同行中有自豪感，干洗店员工快乐了，干洗的效率就不用说了。加盟干洗店投资者高兴，员工也高兴，干洗店加盟总部也高兴，干洗店顾客也满意，干洗店的品牌在当地市场上就确立了。

选择干洗加盟开干洗店，只是万里长征的开始，连锁加盟干洗店开业后，干洗加盟的主要工作才开始，干洗加盟总部必须严格规范加盟干洗店，干洗就是干洗，不能弄虚作假。     ucc干洗机

干洗市场的多元化，孕育了众多干洗加盟连锁企业的出现。干洗加盟的竞争，有力地推动着干洗业快速、积极的发展。但是现行法律却鲜有保护和调控干洗业的有效规定和措施，这当中产生的许多干洗加盟连锁问题，只能通过以干洗加盟合同纠纷手段来处理。不管在哪里，你想开干洗店，上网一查，无数的干洗加盟扑面而来。上海、北京集中了大量的干洗加盟，在浙江有浙江干洗加盟，在江苏有江苏干洗加盟，目前国内的干洗加盟连锁数不胜数，干洗加盟连锁企业已经遍布全国各地。其中上海干洗加盟由于有大量的干洗设备工厂存在，特别活跃。干洗加盟要想持续发展，必须诚信经营，脚踏实地，稳步发展。干洗加盟应严格管理，各连锁加盟干洗店必须努力维护干洗加盟信誉，树立良好的干洗品牌。要求干洗店干洗就是干洗，水洗就是水洗，绝不蒙骗顾客。

树立“顾客至上”的宗旨，在洗衣店里形成一种以服务为中心的企业文化，树立良好的形象，造成温馨的环境，使优质服务成为每个员工的工作标准。

洗衣店本身所扮演的社会角色实际就是生活净化中的一个（消费）顾问，结合消费者的实际为消费者精心设计，并详细讲解为什么要这样做，有什么好处，这样下来，整个工艺流程的进行，就不单单是洗一件衣服那么简单，而给消费者带来的感受是不自觉地溶入洗衣的领域里。真正体验到洗衣不仅仅是商家为了挣钱，洗衣店时刻为顾客着想，进而顾客也会成为洗衣店的“铁杆”常客，并且顾客还会成为洗衣店“义务”宣传推介员。

美国UCC国际干洗连锁集团是中国最优秀的干洗品牌之一，UCC干洗是集干洗设备研发，干洗机制造，干洗服务连锁为一体的综合性企业，UCC干洗集团将竭诚为加盟商服务，为您生活添光彩！

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