帕金森定律

不稱職官員的三條出路 在《柏金森定律》一書中，帕金森教授對於機構人員膨脹的願意及後果作了非常精彩的闡述： 一個不稱職的官員，可能有三條出路； 一是申請退職，把位置讓給能幹的人； 二是讓一個能幹的人來協助自己的工作； 三是聘用一個水平比自己更低的人當助手； 這第一條路是萬萬走不得的路，因爲這樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因爲那個能幹的人會成爲自己的對手； 看來只有第三條路可以走了。 於是兩個平庸的助手分擔了他的工作，減輕了他的負擔，由於助手的平庸，不會對他的權利構成威脅，所以這名官員從此就高枕無憂了。兩個助手既然無能，他們只能上行下效，在爲自己找兩個更加無能的助手。 如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。 這部分闡述是《帕金森定律》一書中的精華，也是帕金森定律的主要內容，常常被人轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。 帕金森定律發生作用的條件 帕金森對於機構人員膨脹的原因及後果作了精彩的闡述，但機構膨脹的問題又該如何解決呢？ “植物學家的任務不是驅除雜草，他只要能夠告訴我們,野草生長得有多么快，就萬事大吉。”這就是帕金森教授給我們的答案。 如果這是一個不治之症，社會豈不是將一天天衰敗下去，企業豈不是要一天天蕭條下去？ 要尋找解決之道，首先的前提在於吃透這個定律，所謂的定律，無非是對事物發展的客觀規律的闡釋，而規律總是在一定條件下起作用的。 那么，“帕金森定律”發生作用的條件有哪些呢？ 首先必須要有一個團體，這個團體必須有其內部運作的活動方式，其中管理佔據一定的位置。這樣的團體很多，大的來講，各種行政部門；小的來講，只有一個老闆和一個雇員的小公司。 其次，尋找助手的領導者本身不具有權利的壟斷性，對他而言，權利可能會因爲做某件事或者其他的原因而輕易喪失。 第三，這位“領導者”對他的工作來說是不稱職的，如果稱職就不必尋找助手。 這三個條件缺一不可。缺少任何一項，就意味著“帕金森定律”會失靈。可見，只有在一個權利非壟斷的二流領導管理的團體中，“帕金森定律“才起作用。那么，在一個沒有管理職能的團體—比如興趣小組之類，不存在“帕金森定律”描述的可怕頑症；一個 絕對權利的人，他不害怕別人攫取權利，也不會去找比他還平庸的人做助手；一個能承擔自己工作的人，也沒有必要找一個助手。