主计划-ERP的核心，是通过利用企业内部信息以及关联的供应链，帮助企业优化生产、编制计划，从而打造一个以生产主计划带动整个产品生产供销链。以达到企业更可靠地计划采购订单、生产订单和转移单，从而帮助企业优化生产流程和准时向客户交货的目的。
不觉接手生产部已经快一年了，因为是ERP用户企业，主计划---成了接手生产部必须且迫不及待想要正常运行的主要目标之一。以为像当初接手搓丝车间一样立竿见影，高调的拟定出了的半年计划。然而半年的辛苦努力结果并不如预期。半年多磨掉了年初自以为是的狂傲，也夭折了我所谓的半年计划。现在谈谈对主计划的一些心得。
1． 主计划内容很广，涉及到人力、物力的消耗都比较大，因此确定实施主计划时，要有总体规划，须符合实情，分阶段、分步骤实施。不切实际的计划安排后果只能是挫伤团队积极性和信心
2． 主生产计划必须留有余地，以应付一些突发事件。无论计划做的多完美，具体实施中总会有脱离预期计划的现象，只是改变的程度不同而已。主生产计划推动过程中，会发生许多事先根本没有想到的突发事件。这样，即使其他一切事情都事先安排好，计划仍然有延期的可能。所以，安排计划时一定要留有余地，以应付突发事件
3． 因主计划涉及的面涵盖整个产品生产供销流程，各个环节的有效运行是主计划能正常运行的前提。
4． 提高信息流的及时性，ERP的数据分析是建立在各个环节信息的反馈上的，数据反馈的不及时性会蒙骗主计划人员的眼睛。快速的数据反应可保证数据分析的准确性。
5． 各环节的物流的无缝运作可大大提高主计划的及时性。
6． 主计划的有效运行必须有合理的硬件设施,完好的设备、只够物料场地。
7． 必须打造一个良好的辅料供应链，以确保辅料供应的及时。
8． 以主生产计划为中心的人员团队是主计划有效运行的灵魂，主计划指令是团队中每个成员的终极目标，主计划团队的任何以个人思维为中心的都将影响主计划的有效运行。团队中人员意识和整齐划一的行动是主计划运行的保证。
9． 主生产计划的有效推动，必须要有企业决策层的大力支持，合理的考核方案和强有力的执行力度是推动的保证。
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