品质管不管得好，不全是品质主管的问题：

品质管不管得好，不全是品质主管的问题：

1.高层对品质的态度决定了一个公司的品质管控方向，其中不是喊口号，而是给品质部门最大限度的权限，让品保人员有对品质的绝对管控权，螺丝行业，历来是技师说话排第一，品保第二，如果不能改观，一个品保主管再有能力也白达。
2.人员稳定性，现在各个公司的人员流动率都很高，如不能有效降低，员工专业素质上不去，品质意识缺泛，产品品质也是上不去的；
3.公司流程、部门职能的划分是否明确到位，如果没有，就会出现，一个制程某工段无人管，一个又可能出现多个人来管，而且管控标准与口径不一样等，就会影响决策的执行，执行不到位，品保主管也只能做个摆设，出了问题后，厚着脸皮让别骂骂算了。
一个公司的品质好与坏，是多方面的原因，要做好，就必须：
1.全员参与，全员重视（品质）；
2.各部门职能明确，分工明细；
3.各部门各行其责，敢于面对问题，遇到解决不的问题时，不要隐瞒，而是到相关部门共同商讨进行解决；
4.问题解决后要形成文件化管控，以防止类式问题再次发生，也有利于公司的技术积累。
5.依据市场人力行情，及时修订公司的人事文件（工资、福利等），以稳定人员，提升老员工的留厂率。
6.奖罚制度要分明。
以上六点是缺一不可，缺少那一点，任何品保主管都会现得无能