求真务实，开拓进取！
1，完善管理制度及奖惩制度，明确责任人。
2，培训管理人员让其思想意识完全融入运行管理制度的重要性。
3，再让有关管理人员一级一级的去完善职工的服从意识做培训指导，做到真正运行。
4，只对事不对人，出现问题尽快解决，职工提出合理化建议被采纳的根据作用的大小而奖励。
5，对不执行制度出现问题的而提不出合理理由的，根据事情轻重进行惩罚，追究有关管理人员责任加倍处罚。
6，不可轻言，言出必行。让全部职工深刻相信你是个可以信赖的老板或管理者。
7，工作之余和员工经常谈心沟通聊天，有困难的员工根据情况予以帮助，让员工安心工作。
8，找茬，各部门各车间隔三五天转转看看制度执行情况。根据实际情况予以表扬或处罚。
9，对每一名员工的各项业绩进行评估，对业绩好的进行奖励。其余的员工鼓励其积极努力进取。
10，进一步完善管理制度。
评论
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打头女(实习生)2010-06-02 12:29:23
好老板，佩服佩服！