中国企业的“赫鲁晓夫”现象

中国企业的“赫鲁晓夫”现象 宏基能够王中生王，很大程度就在于施振荣对于人性之恶的克制。以自我的适度抑制，换来整个企业的兴旺，以人生舞台的分享，把内部的强人化为新的王者。可惜，很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，乃至极力纵容和维护，只想独霸天下，不愿与人分享舞台。没想到聪明反被聪明误，最后把能人逼成敌手，戕害自身。 对人性的深刻洞察和有所超越。才能造就真正伟大的企业家。 宿命的轮回与超越 中国人常说，多年的媳妇熬成婆。 于是，我们看到的是，一代又一代的媳妇，在年轻的时候，受到婆婆的压制与欺负，在岁月的消磨中慢慢变老，直到自己的儿子成家，成为婆婆后，再回头去压制自己的儿媳，代代轮回。恶报不止，这就是中国女性千年的宿命。 当年因为股份制改革而失败而离开小霸王的段永平。在一水之隔的东莞自立门户，成立步步高，几年之后，取代小霸王成为新的行业龙头。此时的段永平，已经从当初的叛逆者，成长为新的商业王国的领袖。 已经从“媳妇”变成“婆婆”段永平，如今在他的步步高里，是否也是那个无法跳出宿命的“婆婆”，把企业的财富握得紧紧的？ 在步步高，开始时段永平占了大约70%的股份，经过几年的稀释，段永平的股份已经不到原来的四分之一。其余的股份，全部送给了员工。财散人集，两年后，步步高开始迅速崛起，直到成为新的行业霸主。 段永平这位昔日的“媳妇”没有走当年“婆婆”的那条路，而是打破了宿命。 打破宿命的，还有牛根生。 这位当年因为“功高震主”而被迫出局的伊利弃将，在创立蒙牛后，进行了散财和散权的双重努力。 牛根生一直坚持“财集人散，财散人集”的理念。蒙牛上市后，牛根生本人是所有在香港上市的内地民营企业中持股最少的董事长。2005年初，更设立了老牛基金，将自己的个人股份都让出去。 在散财的同时，牛根生更开始了散权。牛根生较低的持股比例,使董事会内比较容易形成权力制衡机制。同时，牛根生让出总裁的位置，只担任董事长，并计划到2008年的时候彻底连董事长也不干。相对于自己老领导郑俊怀的独断专行，牛根生对于权力更多的是自我抑制。 作为权力贪欲下的被害者，牛根生并没有依葫芦画瓢，而是相反，挣脱了贪权之恶，散财放权的结果，是蒙牛的突飞猛进，几年时间便崛起为乳品行业的巨头，成为中国最具成长性的企业。 商业社会的改变，总是存在着无数个体生命的改变之中。在某种意义上说，对于个人宿命的突破，对于落后的商业基因的改变，对于人性的不断超越，才是商业进步的最终动力，世代变迁，不是岁月轮回，而是凤凰涅盘，这才是商业社会的希望所在