雁行理论的感想

没有一只野雁会升得很高，如果它只用自已的翅膀飞行 野雁的感觉（雁行理论） 下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以V字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已经可以说明他们为什么如此飞……。 野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。 野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞……。 •当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着V字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。 启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能相互推动。 。过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁。。。，分工较多而合作较少。。。 。万物之灵的我们，只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能。。。 。以合作取代独立竞争，一起创造整体的工作价值。 •当一只野雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 启示：如果我们拥有象野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又能在前面领路的人一起。 。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。……是CELL成功与否的必要条件。 。因此，每个CELL的成员除了本身的专长，还必需努力去学习别人会的技能，扮演多能/知能的角色，才能与队友同心协力、互相合作…… •当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 启示：轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的野雁都一样。 。CELL的LEADER并不是固定不变的，因此，每个CELL的成员都必须准备好有一天担任LEADER的职务。 。我们期待人人将工作的价值观予以提升，勿为生活而工作，要为工作而生活……,成为充实、快乐、生活充满意义的知识工作者。 •飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伙来保持整体的速度，继续前进。当我们在后面叫喊时，传达什么样的迅息？ 启示：如果我们拥有野雁的感觉，我们将象他们一样互相扶持。 。我们必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声。 。批评让我们调整步伐…，鼓励更能让大家往前迈进…。 。CELL的成员们一定上要彼此鼓励加油……,主管/老板们也是……!! •当一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它，直到它康复或死亡…… 然后他们自已组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群…。 启示：如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…。 。当有人工作不熟练时，大家帮助他…… 。当有人生病时请假时，大家罩他…… 。广布善缘，广植善因，必定广结善果…… 只有快乐奋发上进的员工，才能有快乐奋发上进的企业。 2：“雁行理化”的感想： 如何当一个领导者：领导者在团队中的角色。 如何当一个被领导者：被领导者如何达到最高效益。 团队合作的模式。 1）：野雁群以V字形来飞行：领头雁飞得比其它雁要高------作为领导者，所定的标准要高于员工，自身素质要高，才能提高团体效益。 2）：当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端------在大局能够控制的情况下，当手下员工有能力时，要给员工发挥的机会，才能有朝气、活力、创新。同时也能分担领导者的压力。 3）：飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伙来保持整体的速度，继续前进：被领导者配合领导者------领导者与员工要求共同的目标及方向，才有共同感，才能有约束力，让员工去服从，才能组成团体。 4）：当一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它，直到它康复或死亡…… 然后他们自已组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群------身位领导者，要能以现有的能力给员工最大的保障，才能让员工愿意为团队付出，无怨无悔，得以发挥自已的专长及潜能。 5）：野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞------领导者要不断地鼓励员工，让团队充满士气与活力。 6）：借着V字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离------对比于个人的力量，团队的力量是巨大的。因为有团队的约束力，约使个人去奋斗、去拼搏，发挥个人的潜能与极限。