赢在中国

一如开始所预想的那样，赢在中国把最后的冠军给了一个理智的有过EMBA高等教育的选手，看来创业者仅仅是有激情还是不够的，更多的是对创业的理解，对创业风险的理解，对团队的建设和对项目的把控能力。看了这期节目真的收益颇多。



   一直以来关注创业，梦想着自己也能创业，也去创业，也能有能力去创业，所以赢在中国的节目基本上一期没有拉过，在今天，它终于落幕了，有了一个很圆满的结局，最后的赢家是8号宋文明，在这里引用朋友给他的评价“内敛并不代表没有激情，包容性很强才是大帅的特点”。是的，比起暴躁激情的4号周宇，真的是有容乃大了。



   向8号学习 内敛 包容  完善的知识架构 对全局的把握和掌控能力  看来MBA真是一个好东西。



下面总结一下在这3个小时内的学习到的精华部分，和大家分享。



A：机会是自己创造的。



B：坚持不一定成功，但是放弃，一定会失败。



C: 企业的一把手，他的的性格影响着企业，影响着企业文化；人的性格是可以改变的；要学会根据目标改变自己。------柳传志在评论选手对自己的性格缺陷的时候说的话



D: 性格和创业成功不成功没有关系；创业成功的人一定清晰目标；目标是什么？员工的满意度是什么？一切都是为了目标。------张瑞敏评论选手



E: 组织的目的是让平凡的人做出不平凡的事情------德鲁克



F: 做一个企业，一定要把企业的利益放在第一位。



G: 有效性和效率是两回事；一个的目的是战略和目标的正确性，一个是讲整合和借力的问题。



H: 对于不合适的企业元老级人物。

制定目标---》制定规则---》调换岗位---》不适合淘汰---》舍弃一些自己利益去安抚

                                                        ---选手周瑾的答案

I: 个人和投资方出现矛盾时怎么解决？

 讨论目的---》一切为了目的，根据目的提出合适的解决方案。



J: 牛根生：企业发展一定要有韧性，过刚则易断。



K: 创业团队怎么选择合作伙伴？

  价值观 责任感 能力和性格上的互补



L: 张瑞敏：领导力  众目独断，谦虚立行。

意思是：听取大家广泛的意见，但是一定要果断的下决定；对待意见和建议一定要谦虚的接受意见，但是对待结果一定要立即的高效的去执行。



M:柳传志：创业初期的团队一定要快速的建立自己的核心班子，核心的建立，核心的形成。



N: VC和大股东介入和否决权的问题

1，  大股东意味着更大的利益 2，巧借VC的资源平台 3，用沟通的能力来解决问题



O：CEO用人的矛盾，用人不疑和疑人不用？

1，  找合适的人，价值观 2，企业文化和绩效考核管理 3，流程设计约束 授权 和培训



P:企业高速发展过程中的资金链的危机

1，  控制现金流  开源和节流 2，在平时寻找备用资金 3，危机意识



Q: 领导人的魅力在哪里？

 1，激情 2，谦虚 3，执着



R: 改变别人难上难，调整自己很简单。------牛根生



S: 将才和帅才的解释。------张瑞敏。



T: 忘记今天的成功，跟明天的目标相比，你会发现还有很多的差距。 ------张瑞敏对宋文明的寄语





 短短的3个小时，5个不同性格的人，在经历对抗和危机的关头所表现出的不同的应对和管理风格，一切都是在成长，我常对自己说 ，要敏感，要敏感，要敏感的改变和去抓住一些东西，今天的5位成功者每个人都是一面镜子，拿自己和他们去比，看看自己的不足在哪里？