张瑞敏一句话谈管理

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 7、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 8、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 10、终端的问题就是领导的问题。 11、重复出现的问题是作风上的问题。 12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 13、观念不变原地转，观念一变天地宽。 14、管事先管人，管人带作风。 15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 16、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 17、先画靶子再打枪。 18、特殊论就是给问题放行。 19、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。 20、开发的是市场而不是产品。 21、有效供给才能创造出市场。 22、海尔人只有创业没有守业。 23、客户的要求不等于客户的需求。 24、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 25、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 26、工作要简化，不要简单化。 27、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 28、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 30、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 31、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 32、一站到位的服务，一票到底的流程。 33、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 34、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 35、管理的关键不在于知而在于行。 36、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 37、监控就是爱护，委任就是信任。 38、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 39、要效果，不要借口。 40、管理无小事。 41、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 42、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 43、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 44、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 45、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。