销售员辞职后的矛盾-流浪归宿-华人螺丝网

两个销售员在一起，如果都深爱着自己的事业，如果都曾经有过辉煌的业绩，无论他们的年龄有多大的差距、无论从事的行业有多大的区别，他们一定有共同的语言。写这些文字是出于昨天与一位销售人员偶然的聊天，我们谈的很投机，或许能理解销售员的也只有销售员了。一名成功的销售员，心中的苦一定大于快乐。

    她已经辞职两个月并准备出国，老板开始意识到要挽留时，她已经交了3万元的出国订金。在离职的两个多月的日子里，她一直做自我反思。做为销售员，她差点为了工作失去自己的爱人和家庭。辞职的两个月里又失去了工作的快乐。当说到老板时，她却说：“我理解老板，他这个人不坏，他也挺难珠。跟他一起工作其实挺锻炼人”。

    每个老板都懂得“优秀的销售员是免费”的这个道理，所以，他们想去挽留。每个销售员都不愿离开自己赖以成功的环境，但最终销售人员跳槽的几率最大。事后，劳资双方往往都深陷其中而不能自拔，个中滋味也只有心里清楚。总的根源还需要在双方中去寻找——

    公司培养一名销售人员需要投入大量的财力、物力、精力。他们的工作本身与公司的经营与管理息息相关。所以，在使用销售人员时，公司往往忽略了同样也是员工身份的销售人员的思想波动。急功近利，响鼓还要重锤，拼命地施加压力以换取更大的利润。基本上体现不出管理上的艺术。

    销售员的付出绝不是每天8小时可以解决的。家庭和亲人、业余生活、多重压力、失败时的挫折感、身体健康的透支。都是无形的。不说不能代表它们不存在。而得到的回报却显而易见，最直接的体现就是金钱和利益。所以，很容易成为公司其他同事嫉妒的对象。

    当以上两点不能及时平衡时，一拍两散。销售人员以辞职换取心理上的平衡，公司业绩退步以至老板开始反思错误，但辞职并不能意味着就一定能解决问题。企业仍然需要有人销售，销售员仍然要奔波在市场上。问题仍然在继续着……