产品是钱，质量是命

“在当今同质化竞争的年代，紧固件企业间的竞争越来越体现在质量细节的竞争上。细节决定成败，市场如战场。任何一个局部的、细微的质量问题，都可能成为竞争对手攻击的突破口，都可能导致全局的崩溃。” 　　产量是“钱”，质量是“命”，这话对紧固件行业一点不假。 　　在当今全球经济一体化，行业竞争白热化，追求效益最大化的时代，产量就是规模，规模就是效益。产量上不去，就不可能产生规模效益，紧固件企业也就不可能做强做大，从这个意义上来说，产量是“钱”。 　　质量是命，是紧固件企业的生命。如果我们只是一味的追求产量和效益，而这种“拼命三郎”的结果，最终只能是“人财两空”。 　　然而，在有些紧固件企业的日常生产和工作中，有的管理者和员工在处理产量和质量的关系时，却往往是牺牲质量保产量，说白了就是“要钱不要命”，这是拿紧固件企业的“生命”做赌注，拿紧固件企业的员工的“饭碗”开玩笑。 　　在当今同质化竞争的年代，紧固件企业间的竞争越来越体现在质量细节的竞争上。细节决定成败，市场如战场。任何一个局部的、细微的质量问题，都可能成为竞争对手攻击的突破口，都可能导致全局的崩溃。因此，在市场上进行质量竞争时，我们必须追求产品质量“零缺陷”，用心、用全力做好每一个产品局部的、细微的环节。 　　在一些紧固件企业中，尽管没有出现较大的质量问题。但是一些质量细节问题却重复发生，如脱碳、螺纹滑扣、螺栓拉长、外形尺寸不合格影响装配，不仅给紧固件企业造成了较大的经济损失，而且也给紧固件企业的形象造成了负面影响。 　　然而，这些质量细节问题难道就解决不了吗？是不为也非不能也。世界上一些跨国公司紧固件企业提供的汽车紧固件，缺陷率都在100PPM以下，而我国汽车紧固件质量缺陷高达600~1000PPM，承认差距，就是用科学的发展观指导紧固件生产，从源头上开始抓住产品质量缺陷的根源，杜绝一切可能发生的瑕疵品，只要我们真正站在紧固件企业求生存、求发展的角度，真正想顾客之所想，解决质量问题的办法总会有的，奇迹也不是不会出现的。 产量是“钱”，质量是“命”，市场竞争的严峻事实告诉我们，既要“钱”，更要“命”才是正确的选择，而生命是需要我们紧固件企业员工用心呵护的，希望“质量是企业的生命”的思想和观念真正深入并落实到我们紧固件企业的每一个员工实际工作的一言一行中，真正像爱惜自己的生命一样去关心质量，去抓质量，真正把产品质量提高到一个新水平。