在生产型企业中，生产效率是一个重要的因素。为了提高生产效率，不论是从生产线设备上，还是从生产流程合理化安排上，以及人工选择上等众多环节，企业都会下功夫。 于是，在工厂中，“计件制”被广泛运用。工人以件数衡量工作，最终给予相应报酬。对于经营者来说，“计件制”的确有其重要的意义，但是也会带来一些问题。那么，利弊究竟有哪些？经营者又该如何趋利避害呢？
采用“计件制”的好处
1. 有利于提高员工工作积极性，促进生产效率提高。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！
2. 有利于员工主动总结经验，提高自身工作效率。
为了提高自己的工作件数，提高报酬，员工会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互比赛的氛围。
3. 员工工资支出及企业收入清晰可查
让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用“计件制”的弊处
1. 员工容易只讲数量，不讲质量。
为了追求数量，员工对产品品质要求容易产生对抗情绪。产品次品率可能会相对升高。
2.员工间容易产生矛盾
只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3.小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4.每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
企业推行计件工资制需要注意
1.需要精通工艺，精通工价预估的管理人员。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
2.企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高一些。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！
3.在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
4. 企业的制度是必须的。
松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。
5. 实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。
很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。
6. 计件工资，一定要做到一开始就公开透明。
特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。
7. 品质控制。
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的。生产过程中要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。
8.控制住劳动时间和强度
采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展
9.定淡季的保底制
企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。
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