恒丰铆钉工匠精神与改革创新

目前中国制造业已经有很大的进步,基础也很好,但是和国际上制造业水平比较高的国家,如德国、日本、美国、瑞士等相比,在某些领域里差距还是比较大的。我们该如何迎头赶上呢?

 中国下一步的转型升级,体制、机制和政策要为创新创造条件,这是重中之重。

 制造业转型升级有两个问题,一是创新,二是精致。创新是要搞出一个新的东西来,而精致是在不改变现有大框架的前提下,把产品做得更精致。除了互联网意识之外,还需要有工匠精神。培养工匠精神非常不容易,一个人得铆着劲干很多年,得心无旁骛付出很多时间,还不一定能干成—但如果不干的话,一定不成。

一枚小小的抽芯铆钉，就能折射出恒丰传承的“工匠精神”。

恒丰的企业文化，就是企业员工要有良好的敬业精神,对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致,“即使做一颗抽芯铆钉，也要做到最好”。抽芯铆钉特色鲜明，不易被模仿。恒丰卓越的品质与核心竞争力。做真正的扎根实业。

 这就对体制有很高的要求,体制得让人愿意干。比如现在的某些国有企业可能面临这样的问题,某个负责人过了一年半载就换了,他本想干五年,但是任职时间不允许,我曾经看过一个企业,四五年的时间已经换了六七个人了。此外,还可能出现这样的情况:一个人干了以后,即使干成也可能跟自己没有太大的关系,但万一出错了,试错成本就比较高,最后反而还得被追究责任。如果不解决这一系列的问题,我们的创新就非常难。

 经验和数据的重要性。曾经到汽车厂去参观,他们的研发中心装配水平相当不错,但是和跨国公司的研发中心主要就是差在数据上。比如,车辆在高寒地区和热带,不同的状况下到底是什么情况?这就需要有数据。而别人有很丰富的数据,我们还需要长时间的积累。