此外，ERP系统软件作为一个企业的管理工具，企业决策层可以通过ERP系统获取准确而有效的数据信息，对市场的需求做出快速的调整，从而提升企业运营效率，降低成本，实现企业效益最大化，提升企业在行业中的声誉。
那么螺丝企业为什么要上ERP系统？螺丝企业上ERP系统可以解决那些问题？螺丝企业实施ERP系统需要做哪些工作？下面我简要地做个介绍：
一、螺丝行业是经济结构中的重要产业之一。随着市场经济的快速发展，市场讯息万变，全球经济一体化趋势尤为明显，螺丝企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，传统的经营管理方式已不适应剧烈竞争的要求。在这种情况下，螺丝企业引进ERP势在必行。企业可以借助ERP来扩大经营管理范围，促进企业更为稳健地发展，为企业创造更大的无形和有形的经济效益。
二、螺丝企业通过ERP可解决的问题
ERP作为一个企业全流程控制和管理的工具，将企业各运作单元有机地连接起来，各部门间环环相扣，形成一个相互制衡的系统整体，有效地解决企业因人为造成的报价、下单、计划、采购、入库、领料、生产、跟单、外发、出货、应收应付等环节出现脱节的状况，使企业的信息在各部门间有序地。
ERP系统能够解决的问题：
1、简化业务流程，提高生产效率
螺丝企业在没有实施ERP系统之前，业务接单、生产开单、财务结账、送货等一般都由人工开单，手工开单不仅容易出差错，而且工作量很大。而实施ERP系统后，只需业务部录入一次，当客户重复下某个螺丝订单时，无需在系统中重新录入基础资料。由于事先在系统中设定了有关的工序，业务人员和工程人员的疏漏就不易发生了，从程序上减少了出差错的机会。
螺丝ERP系统，根据螺丝行业特点和实际情况而设计，既具先进性，又有适用性，从而能帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确地分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的。2、实现对生产过程的实时控制
业务接单后，在系统中下完订单，审批后系统自动运行MRP（物料需求计划）后会产生工单，生产部门根据工单/生产单对当前的生产任务进行合理排序。各车间可以在ERP系统上看到生产方面的要求与数据，在各自职责范围内严格执行生产计划。各车间与部门通过ERP可以提前知道当天的生产任务，做好人员与材料的准备，现在大多数的螺丝企业车间都配有电脑，把生产方面的数据实时地录入到ERP系统中，生产部和业务人员能够实时查看订单进度情况，当您的客户打电话过来的时候，您就能够很明确地告诉客户生产的进度情况，现在客户对订单交期的敏感度已经超过单价。
3、整合供应链管理，达到材料、资金的合理分配与使用
仓库被称为是老板的银行。ERP系统自动会为您做物料计划需求分析，完善的库存管理及工单物料预算、工单定额领料等。这既保证了业务、生产的需求，又降低了库存从而有效控制成本，达到企业资源优化配置。
4、可以为您提供快速、准确、灵活的报价
客户询价是螺丝业务的开始，能迅速准确地向客户报价，十分重要。ERP系统可以为您提供更为精确的报价参考，按成本法报价，是基于成本价加费用利润报价法，报价一般分为四个部分：A、主要直接材料成本;B、各外发工序加工成本；C、包装运输费用;D、管理费用、收益及税费、损耗，报价方法清晰、简洁、准确。
5、ERP系统自动产生应收应付，实现以应收应付为根本的资金流管理
通过ERP系统，能快速查询各订单的任务完成情况、送货数量、退货数量、收款金额等记录，能快速汇总客户应收账款、账龄及信用情况，确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单，应收款汇总、收款结清后核销管理。对预付款过程有查询功能，对应付款有列出清单、应付款汇总、付款结清后核销管理、供应商对账单功能。
三、螺丝企业实施ERP系统的准备工作
1、做好思想准备
(1)企业领导要有坚定的决心和信心。千万不要抱着试一试的态度来上系统，这样ERP成功的概率往往很小。实施ERP不仅会带来工作方式和工作习惯的变化，甚至会带来工作流程和岗位职责的调整。这就不可避免地引起员工思想上的波动甚至抵触思想和行为，面对这些困难，如果企业领导没有决心，就有可能半途而废。
任何新生事物都有一个了解、接受、试用和适应的过程。螺丝企业引进ERP不能在很短的时间内就让每个员工都能接受和适应。要通过培训改变观念，企业高层要让员工明白企业使用ERP是潮流所趋，是发展的需要。企业发展是硬道理，能否使用ERP管理系统是企业发展的关键，是企业提升竞争力的重要手段。
(2)企业员工要做好心理准备。 一方面，要认识到实施ERP系统，工作方式、工作习惯甚至有些部门的职责也将面临着一次变革，因此要做好心理准备。另一方面，要做好短期内工作量增加的心理准备。在ERP实施的前期，一般会有一段手工管理与ERP管理并行期。在这期间，手工管理的单据要继续用，又要输入ERP。这样每日的工作量就会增加许多。但只要挺过这段时间，一切就会好起来。在ERP中，因为后面流程的数据由前面流程的数据自动生成，各部门之间的数据可以实时的共享，ERP又有着很多自动提示自动控制功能，又能随时统计出即时报表来。所以整体来说，应用ERP肯定能带来工作效率的大幅度提高，对此员工们要有坚定的信心。
2、做好基础数据准备工作
螺丝业属于加工型行业，数据量大、收集难度高。准备基础数据时应注意以下三点：
(1)企业领导要高度重视。因系统实施需要的基础数据涉及面非常广，如人员信息、供应商信息、物料库存信息、客户信息、物料损耗信息等。这些数据的收集和整理需要多个部门的配合，且工作量很大。因此，企业领导在项目实施时应予以高度重视;否则，很难得到各个部门的极力配合和全体员工的积极参与。
(2)数据准备要按步骤进行且要规范。系统的数据间存在一定的关联性，因而对数据的准备要按步骤、按计划进行，只有这样才能保证数据准备的进度。此外，系统数据编码必须规范，尤其是物料编码，使用规范的编码规则，以保证数据统计的准确性。
(3)配置专门人员负责数据整理工作。系统基础数据信息繁杂，又要保证项目的实施周期。因此，应配置专门人员负责系统运行所需的基础数据的规范化整理和收集，为ERP系统初始化提供准确的数据。
四、螺丝企业实施ERP系统应注意的事项
1、选择适合本企业的系统
螺丝行业是个专业性很强的行业，通用型的ERP系统当然不适合螺丝企业选用，因此应选择根据螺丝行业特点及先进的管理理念设计的螺丝ERP系统。但由于各螺丝企业的信息化基础不同、管理基础不同、业务特点不同，即使是如此设计出的螺丝ERP系统也并不能适合所有螺丝企业应用。因此，螺丝企业在选择ERP系统时。必须充分考虑自身的管理及实际业务情况，选择适合本企业的ERP系统，然后在运行中积累经验，一步一步地去完善它。
从技术上说，ERP分为C/S架构和B/S架构。如果ERP只应用于企业内部的局域网，两种架构都可以;如果ERP需要在互联网上使用，则一定要选择B/S架构的ERP。
2、选择自主研发且可以根据客户需求来修正的软件厂商
螺丝行业是个很有特点的行业，每家企业管理都会有区别，即使是同样规模、做同样产品的企业实际管理都会不一样，因为每个老板的思想都会有些不一样，其实ERP在很大程度上是体现老板和公司管理层的管理思想。
我们碰到很多的螺丝厂，他们之前都用过ERP，因为软件不可以修改，后面没有用起来，这是我们的经验。
3、对ERP项目进行合理规划和管理
ERP项目的实施是—个系统工程，涉及到软件安装、硬件建设、管理变革等各个方面。因此，必须严格控制进度和成本，实现项目的预期目标。此外，对ERP的实施需要专项管理、专项投入、专门保障。既要做好项目实施人员的工作地点、主要岗位的设备配置、岗位人员的职责分配等工作，又要制定完善的项目参与人员激励制度以及做好其他后勤保障工作。
4、数据录入要及时、准确
ERP系统是一个各部门关联的工程，如果源头部门尤其是工程部把资料弄错了，后面想出错都不行，如果是源头部门把资料弄准确了，后面想出错都不容易。企业信息化管理是一个循序渐进、全员参与的过程，需要大量的数据积累。在数据积累的过程中，工程部是源头、计划部门是核心。
企业ERP用的好不好取决于计划部（PMC），企业ERP能否实施成功取决于工程部。
向管理要效益，实施ERP系统，的确是不错的选择。目前，不少螺丝企业成功实施ERP所带来的直接和间接的效益是有目共睹的。
当然，任何一种管理理论和技术双刃剑，都有其两面性或局限性，ERP系统自然也无可例外。也就是说，ERP系统就是一把双刃剑，运用得当可以使企业效益明显提升;反之，则也有可能损害企业自身的利益。因此，螺丝企业是否实施ERP系统要根据本企业的实际情况而定，当您的企业不具备实施ERP系统的条件时，则不要强行推行ERP，否则会适得其反。
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