中小企业无管理是福还是祸

现如今中国的企业越来越多了，企业的管理对于中小企业来说也逐渐成为一个问题。一般来说大企业要好一点，经过多年的积累他们都有成熟的管理制度。而中小企业则主要靠选人用人的人事制度。简单的说大企业靠制度，中小企业靠人。好的管理制度一定是适合自己企业的制度，但要形成它需要很长的时间。目前中国的大企业也只是比猫画虎罢了，更别说中小企业了。

中小企业往往没有能力也没有意识去建立自己的制度。他们一般会选择合适的人给予他们权利让他们做事还要承担该类事情的责任。然而现实中让中小企业的老板放权是很困难的事。他们的企业多数是私企，是由一代两代人的打拼形成的。来之不易的成果让他们非常谨慎小心。如果给予员工过多权利，他们会担心企业的核心东西被外人掌握，从而损害企业的利益。所以，我们看到的中小企业基本上是老板一个人说了算。所谓建立的人事、管理、业务等部门不过都是形式也是为了企业发展的基本需求而建立的。至于各部门的责任人，并没有得到很多的权利，往往却要承担本不属于他们的责任。这样的制度会大大损伤员工的积极性和创造性。

中小企业最大的成功是没有管理制度，而他们最大的失败也是没有管理制度。首先企业没有复杂的管理制度可以避免最高决策执行的阻力，减少过多的中间环节企业的决策能够得到很多的实施。其次由于权利的集中性可以很好的调度整个企业的方向和发展方式。正所谓船小好掉头，灵活的生产管理模式可以很好的适应社会发展的变化趋势。另外企业的选人用人制度简单直接化，会让真正有才的人很容易脱颖而出而得到重用。最后由于企业不重视制度往往就会重视人情关怀。这样会形成很好的工作氛围，让员工工作更加的自然轻松不会有太多的束缚。但是以上这些好处的前提是企业老板是一个很好的管理者，他决策英明、见识远大、博采众长又有识人之明和宽广的胸怀。事实上真正能做到这几点的私企老板基本上没有，真有的话中国就多一个马云、王石、柳传志了。中小企业问题这么多还能存在着的原因主要是社会市场的需要大部分是国际市场的需要。只要有需求就会有企业，而企业的管理只是更好的维系企业的存在而已。好的管理制度可以上企业更加壮大，差的管理制度会让企业发展艰难，最终因为不适应社会发展的需要而被淘汰。管理虽然不能对企业存在起到决定作用，但它的反作用力足以让一个企业加速倒闭或飞速增强。