中国中小制造企业个性分析

在泥泞中挣扎的中小企业，路在何方
最近我们在给一些客户实施过程中，我们发现中国的中小制造企业普遍存在这些特点：
1、管理人员，员工更换频繁，或因为条件有限（生活、工作环境，待遇等）留不住人；
用工荒时有的时候又招不到人，只能用高工资来吸引人才，无形中增加了人工成本，招工难，人员不稳定。
2、同样的工种，大厂的用工制度，假期，福利等条件更好，小厂的选择只能靠单价高，高工资来吸引人。
3、为了吸引高级人才，必须开出比大厂更高的工资，否则很难招到合适的人员。
4、小厂的用工制度往往比大厂的更苛刻，往往是通过这种办法来遏止员工无序的流动。
为了实现利益最大化，小厂企业主与员工处于一种对立面上，而少有一种共同发展的目标。
5、计件工资可以提高产量，但品质下降；大厂计时多，计件少；品质有保证；并且有专门的品质管理部门。
6、小厂的广告费用几乎没有，几乎没有自己的品牌，参加展会的机会小等等，吸引的客户也就有限，单不会多。
   往往是接大厂做不过来的订单，小厂生意艰难。
7、小厂为争取到订单，必须压低报价，做低档产品；报价低，利润空间就有限，这样也就只能选择低档价位的客户，结果是小厂只能做低档、廉价商品。
8、品质，低档产品的品质必然比较低，形成一个恶性循环（客户，价格，品质）
9、如果没有订单，小厂就会面临倒闭的风险。
10、小厂之间的信用差（因为货款问题），与供应商之间的货款不能及时结算，势必影响正常的供货，导致生产不顺利，停工待料的现象时有发生。
11、小厂的外加工商生产能力有限，一旦有特殊情况发生或者是不做了，必然引起供应商断掉，下的采购单不能及时供货，会使生产受阻。
12、小厂的研发能力特别差，只能抄板；抄的板在客户那里并没有什么优势；毕竟是别人的产品。小厂给客户看到的样板也很有限，下单率自然不高。
13、小厂往往是接贸易公司的订单，这样订单受制于外贸公司，时常存在贸易公司拒收货、扣款、货款结算不及时等问题。
14、生产计划，没有一个合理的生产计划，产能得不到最大的发挥。
15、采购环节，订单量小，交期短，采购成本就会高，有的甚至要现金高价买；有些料采购的供应商会排在后面生产，使生产周期拉长，造成物料的脱期。
16、小厂的物料往往到料不及时，而供应商自身的生产能力就很有限，货款问题，品质问题都会影响到正常的供货。
17、财务环节，没有审核及有效地控制，也缺乏成本、费用的审计；财务制定的付款计划没有保证，可能要高息借贷，增加了财务费用。
18、工程方面，以前做过的产品，没有历史存档资料，工程资料不完善，有些重要信息被一两个人掌握，成为企业的定时炸弹，人一走就丢了一批资料。
19、工艺方面，由于对车间人员缺乏有效的管理，人为地增加制造成本；单价处于一个比较高的水平状态。
20、有些小厂生产忙碌，对物料的跟踪、进度的把握，都是靠人工的方法在跟进，但凭人工的方法已经很难掌控，经常做错东西或写错东西，信息沟通不畅的时候，都会给企业带来很大的麻烦。

     品质的高低，企业的管理内功是企业在未来的竞争中致胜的法宝；具体体现为：成本价格优势、交货周期的优势、企业内部物流、信息流、资金流的准确快慢的优势、对行业热销流行趋势把握、产品创新的优势……，而企业通过信息化的武装，将会带来质的改变。

    工程方面：产品的BOM结构（物料清单）需要建立，这有个好处就是采购的时候可以知道需要采购什么物料，哪个供应商采购，供应商的编码和价格等信息；这些资料是会永远保存在企业里而不会随人员的流动而丢失的。系统根据订单量，加上预先设定的损耗，自动计算出所有需要采购的物料。大大节省人为算料的时间。采购就会变得很简单，采购主要是跟踪物料，花更多的时间去开发更优质的供应商。从而更好地保证货期。
工艺方面，根据车间物流的先后顺序在电脑中确定下来，同时定好每道工序的工价，车间过数的时候，每个计件员工都可以遵照预先设定好的工艺路线进行车间过数；这样就可以把车间的生产进度实时地反映出来；

     计划方面：生产计划人员，预先根据企业的产能，合理地安排生产，电脑会显示订单中物料的采购到料时间，外发加工的时间，车间的计划安排，物料的进出到达情况；时间是计划人员根本的管理要素。有了一个合理的计划，可以为业务复客期提供一个良好的保障，同时业务可以更好地合理安排订单的日期，从而客户的交期。

     无纸化办公：订单的资料由业务录入进电脑后，在批核后相关的人员就可以看到；生产单在电脑中自动生成，车间通过电脑就能看到计划安排的时间情况，采购信息也可以查询到供应商的送货时间。车间里，根据订单排期，安排好工位和人员，估算出合理的用人情况，在适当的时候招到足够的技术人员。有序地安排车间生产。车间与车间的物料交接在电脑中完成，通过为车间的人员过卡配备一种手持设备，把员工的产量及时地发送到服务器上，车间里的进度可以快捷地传递。

      财务环节：电脑自动产生的收货凭证及成品出货凭证，记录好应付和应收，并且有成本的核算，通过制造费用的归集和分摊，可以知道每个订单的利润情况，进行更多的财务分析工作，以您的企业提供决策信息。

从上可以看出，计划是整个企业的核心要素，有了一个合理的计划，业务，采购，仓库，生产，财务等都可以非常有序地配合。
所以请中小企业务必重视计划的重要性。
目前从中国的中小制造企业来看，比较缺少强能力的计划人员、工程人员、生产人员。
而这些都是可以通过相应的培训来弥补的。
目前中国大部分企业都是已中小企业为主。
企业信息化管理可以沉淀公司的经验，公司的传统和文化。
可以使公司直接面向流程而不是面向人，这点是完全可以做到的。
我们服务于中国大中小型企业多年。
让中国的企业管理变得更加简单和轻松，是我们奋斗的目标。