企业财务陷入困难时，通常会被迫冻结涨薪。不过，专家称，这不但不会导致员工危机，还可以帮助管理人员把重心放在改善员工真正在意的工作环境。
南澳大学人力资源研究管理学院教授Carol Kulik指出，管理者们常常高估了薪酬对激励员工和留住员工的重要性。
研究还表明，员工们一直以来都认为得到重视以及从事有趣的工作比薪酬更重要。Kulik指出，即使可以支付涨薪的大企业也不应仅仅依赖薪水来鼓励员工。以薪酬为基础来激励员工的办法有两个缺点，一是涨薪无法扭转糟糕的一天，二是涨薪带来的兴奋只是暂时的，一旦员工适应后，就失去了激励的作用。
对于管理者来说，更重要的是专注于平常的工作中有效的激励因素。
Kulik说道：“在大部分企业中，激励员工的努力以及收到的成效都有很大的差距。”她指出，只要员工的薪资水平合理，那么他们不大可能仅仅因为薪酬的原因离职。“要离开一个好老板和一群好同事对他们来说更难。”
Kulik透露，三个因素决定员工对工作环境的满意度：工作的合适度及参与大型项目的机会、与同事的关系、时间安排灵活性。
心理学家、雇员咨询师David Fox称，在通过薪酬以外的因素吸引、留住员工方面，规模较小的企业比大企业更具优势。他说道：“企业财政艰难时恰恰是管理者调整公司文化的机会。”“管理者应该扪心自问：‘我们希望培养怎样的企业文化、企业的价值是什么、员工为什么想来公司工作？’”
Fox指出，一些“琐事”对工作环境的重要性不容忽视。“企业不应忽视一些社会活动和节日，有时员工可以一起出去喝一杯，这些事情都能让员工感受到老板对员工工作生活的在意。”
不过Fox也表示：“随着企业规模的扩大，管理人员以及企业高层开始不那么注意这些事，他们变得太严肃了。”
Fox称，电影票、周末度假、抵用券以及企业福利日或者每周的水果篮都可以帮助提升员工士气。“这些事情的费用比涨薪低多了，但是却显示了管理者对员工的生活和工作的关心。”
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