中华英才网裁员：一封员工给新CEO的公开信-巾箍剑，又一把尚方宝剑！-华人螺丝网

　　对于新来的CEO 想对你说，你知道丰田为何能够做到500强前几位吗?

　　因为他们的董事长非常知道，企业的改善之道在员工，很多的创新都是来自于员工，来自于一线，他们最著名的就是精细化管理，而对于董事长丰田一男来讲，他每天非常重要的工作是走动管理，而不是做在办公室看数据。中午他会来到员工食堂，随意做在员工旁边聊天，了解员工的动向。员工的思想是企业的风向标。

　　而每年由员工提出的改革，不下几千个建议。所以人家企业能够做的好，你不要以为你身边的人都是大拿，他们不是完全依靠自己本事上去的人，即使是依靠自己本领上去的，你也不能将自己孤立在办公室，读过中国历史吧，历代历朝被祸害的，都是皇帝自己不临朝，宦官当道!

　　我们再来看看我们国内做的好的企业吧，知道阿里巴巴吧，知道为何他能起来吗?除了马云的一如既往的领导魅力，战略眼光外，重要的是2个，一正确的价值观，他们公司曾经出过这样的案例：一个超级销售违反了公司规定给了客户回扣，当时马云将这个开除，为何，马云的理论是：员工可以犯技术错误，但不可以犯价值观的错误。二是他亲民，每天都会到办公区走动，叫“闻味道”通过看到一线员工，他能够感觉到一些在办公室里听别人汇报所不能知道的东西。

　　我们知道您老人家是银行出身，可能对数字更感兴趣，但这里是企业，不是枯燥的数字，你所面对是每个有血有肉活生生的人，而恰恰是这些可爱的员工，在这里付出了自己的辛劳，但现在公司在做着让这些年轻可爱的员工寒心的事情，任用的人依然是张建国时代的嫡系，知道我们如何评价总部吗?--就是总也不做事情的部门，还颐指气使。在过去的2年，中华英才完全是依靠各地分公司的员工努力发展，去抵挡竞争对手的一次又一次的进攻。

　　近来公司发生的事情，一步步让人觉得寒心，寒心，寒心。。。将出色的人找了个理由裁掉，而接替者明显的显示出能力上的弱势。每个知道事件的人，都是三个连续反应：吃惊、迷惑、寒心。

　　我们公司没有技术的核心竞争力，不是GOOGLE，而人就更为重要，没有了人，哪里还有公司，皮将不至，毛还存焉。

　　不想再说何了，我们全体都时刻准备着。。。