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中国式的年终总结

2005/1/11 18:54:09| 分类：默认分类

一年一度的年终到了,各路诸侯又会云集总部开始昏昏欲睡,唾沫横飞的总结、汇报。其实，作为咱们中国的汇报者，不外乎都是抱着相同的目标：痛吃老板一顿，各路朋友把酒严欢。至于汇报工作吗，不论公司大小。都是先报去年销售多少，今年销售多少，去年利润多少，今年利润利润多少，增长了多少百分比等等。然后大家鼓掌称赞等，最后老板总结，在各位同仁的努力下，我们今年取得了优异的业绩，希望继续努力，完成明年的目标多少多少等。这种总结年年月月如此，没准一开两天、三天。笔者认为这种报喜不报忧的会议其实只要10分钟就可以了。把数据整理好E-MAIL一份回总部，然后叫老板把省下的费用当作奖金发给每个人，不是皆大欢喜吗！当然，作为一个公司。最应该汇报的是工作中的失误，欠缺和明年的隐患，以让日后的工作更有针对性。也许我们在汇报时确实有提到这些。对于业绩下滑的部门。我们往往看到的是主管强调的客观理由。什么生产部门不配合造成的，什么竞争对手增加了，什么物流不通畅等造成客户丢失呀！世事变迁，整个SWOT的要素也在转换。所以我们每年的分析都可以绕着这几个因素的转换而应对。对如成绩10分钟OK，而对于工作中的失误要多曝其丑。这样的总结到是时间越长越有效果。成长不需要中国式的传统总结

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