【默认分类】 4R-中国第一套总经理掌控体系 (2006-8-16 10:01:57)

R1-结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！ ● 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。 R2-一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ ● 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ ● 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ ● 一对一责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责 R3-结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 ● 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。 ● 发现问题，及时纠正！ ● 建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 R4-即时激励：建立奖惩不过夜， [全文]

【默认分类】 培训心得之企业基本法（二） (2006-8-13 21:26:22)

今天又听了一天姜汝祥博士的课程，说实在的，感觉上收获颇丰，可能是姜博士现在课程的定位比较适合自己曾经对于企业经营的思考吧，加上姜博士对企业思考的一些“结果”（结果是姜博士最推崇的），自然激动不已，回来迅速查询了一些关于姜汝祥博士的一些内容，可惜网上似乎不是很多，除了公司的网站，一篇遭到pk的文章，另外就是他的博客了，自然马上与其做了链接，希望能够经常的看看他的文章，和他“聊聊”，为什么我要叫这个为“聊聊”呢，因为，两天的课程，还是让我对姜汝祥的思考的成果产生了信任，也对他的讲话风格加以接受，自然在看他的文章的时候，感觉其实他就在耳边讲话吧。而且，能够把握他观点的精髓，同时也加速了看文章 [全文]

【默认分类】 姜汝祥到底能撑多久 (2006-8-13 18:35:01)

姜汝祥到底能撑多久 　　　　　　——E训网培训师PK之姜汝祥篇 　　年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。北京大学经济学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。　　 　　这是姜汝祥流传在网络上的简介。 　　2001年才回家创业的姜汝祥，短短四年，成了培训界的风云人物。这是一个非常有激情的人，这样的激情并不像陈安之那般轻浮，在讲台上手舞足蹈，表演一些莫名其妙的节目以娱大众。姜汝祥的激情有艺术的成分，语言精辟，分 [全文]

【默认分类】 培训分享之企业基本法 (2006-8-12 22:15:02)

去参加了姜汝祥博士的关于《企业基本法》的培训课程，姜博士在培训行业还是有一些名气的。记忆比较深刻的有几个观点，与大家分享。 让一个人有成就的是危机而不是理想！ 只有危机感才能激发人的潜能，才能让人不懈怠。可以证明这个观点的例子非常多了，但是还是让我重新认识了这个观点。在一个企业里面，决定跑多块，和一个企业发展多快的，往往是危机！ 要改变自己，先找一个“敌人”！ 也就是用比你优秀的“敌人”的方法来思维，改变自己，让自己更有成就。让人觉得有意思的是他的“敌人”是国美的黄光裕，据说有一次在一个会上，姜博士受不了黄光裕的那个眼神和那句话：“其实人和人的区别并不大，就差一步而已. [全文]

【默认分类】 金钱观 (2006-8-11 22:51:15)

人对金钱的看法总是不一样，也有很多人评论过有关于金钱观念的种种。但是如果当你身边真切的让你感受到不同的时候，似乎你还真的要多多思考一些了。 有人说，我总是把别人当成自己，这个也许很主观，但是我更愿意在很多时候，希望去分享自己认为不错的东西。 我小的时候，就不懂得为什么很多人要记生活帐，也许这个是理财，也看到很多人为了几块钱要想一个上午，甚至几天。百思不得其解。“千金散尽还复来”，不是嘛，为什么那么执着呢？ 也有的人把自己喜欢的新衣服舍不得穿，放着，等关键时刻再穿。 人的着眼点总是千差万别，所以人就有了差异。人世间也有了很多乐趣！ [全文]

【默认分类】 高人语 (2006-8-11 22:45:02)

经常抱怨自己为何是一个女人，如果是男人的话，也许会“轻松”，一天遇到高人，请教指点：“为何男人的成就，会比女人大?”高人沉思片刻，“女人喜欢问为什么，做事情之前，一定是知道利弊才做。男人，更多的可能因为爱好，兴趣使然去做。所以女人实际，男人童真一些，这个也许是一个答案。” 回头想想，也许不无道理。 [全文]