【默认分类】 姜汝祥-执行力 (2006-9-16 20:07:19)

执行启蒙——打造优秀执行型人才 一、执行型人才的三大标准 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 二、失败执行力： 1、失败背后的意义 成功＝99％勤奋＋1％灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？/失败是提升执行能力的养料 2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”/从失败中获得“原则” 三、结果与任务： 1、没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。 2、什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。 3、如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。 四、客户价值 1．什么是客户价值？　　　　　　　　　　2．客户价值有什么 [全文]

【默认分类】 建立不依靠任何能人的制度体系——制度执行力 (2006-9-16 20:05:24)

R1：结果定义清楚：结果经营预算计划系统的操作方案与实施模板 R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上，所有的企业都要做计划和预算，但多数没有制定计划的流程和模板。 管理黑洞：高层有很好的战略和想法，但员工总是没方向. 做领导就是开对经营之门——门从哪儿开，人就从哪儿走. 管理黑洞：年初订的计划”成了不能执行的“假计划”,“做计划”成了跟老板玩数字游戏 人们不会对你的希望负责，人们只会对自己的承诺负责. R2：承诺重于泰山：关键业绩指标系统的操作方案与实施模板 R2指导企业通过量化的财务指标和组织指标，建立基于客户价值的职责系统和基于经营目标 [全文]

【默认分类】 姜汝祥-狼性总经理 (2006-9-16 20:01:31)

第五讲：狼性总经理——迫使员工进化 一、 狼性总经理十大领导原则 1．忍辱负重：总经理必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。 2．整体至上：总经理最大使命就是要让员工听到公司强大声音里也有他的一份。 3．自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。 4．顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 5．血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。 6．表里如一：总经理要懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情。 7．知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。 8．授之以渔：绝不把精力放在落后员 [全文]

【默认分类】 姜汝祥-中层管理和执行方法 (2006-9-16 19:52:46)

中层执行 ——带领执行团队去赚钱 一、执行理念——中层的放大镜原理 第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三, 超越期望。 二、执行纲领——中层执行要点 1．找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！ 2．老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。 3．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。 4．超越期望：永远没有最好，只有更好！ [全文]

【默认分类】 惊喜 (2006-9-9 9:34:47)

突然接到姜汝祥博士安排人打来的电话，是顺德办事处的总经理，呵呵，有点意思，原来是姜汝祥博士的助理在网上搜索的时候，看到了我的博客，然后看了我写的关于培训的心得。于是和我联系。还安排送一些书给我。 有点受宠若惊的同时，还是惊叹于互联网，让人和人之间的距离拉的更近了。让人可以自由的发表言论。无论是好的还是坏的，因为那个都可以称之为交流。 自己来做互联网也有1年多的时间，在互联网方面还是一个小小的菜鸟，除了对很多事情有判断之外，其它的就什么都谈不上了。但是公司的网站发展到今天，却体会了很多互联网给人们带来的改变，当然包括自己。 说到改变，进来的一些状况，还是让我更有对改变的理解。改变大部分是来 [全文]

【默认分类】 要去北京了 (2006-8-25 20:23:51)

快30年了，终于要去北京了，心情相当的激动。真的！不过和当年串连的红卫兵比起来，可能还是要差很多。 摘抄了一个红卫兵当时去北京的状况：“当红卫兵造反派串联到北京后，就出现了毛主席身穿绿军装，在天安门城楼上一次又一次接见红卫兵的千古奇观。我没有在那时候去过北京，但是我们被学校组织起来，看过毛主席在天安门城楼上，八次接见红卫兵的新闻记录片。当毛主席和林副主席等党和国家领导人身穿绿军装出现在天安门城楼上时，广场上的红卫兵激动得泪流满面，电影解说告诉我们：“那是幸福的热泪”。红卫兵们大都身穿绿军装，手臂上有一红袖章，上面写着“红卫兵”三个大字，手中挥舞一本红色封面的毛 [全文]